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INFRA
Facility
|
Property
O prédio de 10
andares foi entregue
antes do Natal,
totalmente novo e
com conceitos de
sustentabilidade
“Diante de uma carreira de 19 anos
é sempre difícil escolher o melhor pro-
jeto, mas analisando com muito cui-
dado, vejo que há um grande trabalho
que me realizou enquanto profissional
e que, no meu entender, provou a mi-
nha capacidade de lidar com desafios
de orçamento e tempo de execução.
Conheça um pouco desta minha mis-
são”, convida Yuri Contijo Martins,
que atualmente é responsável pela
Coordenadoria de Serviços Gerais da
Ecorodovias.
“Era início de setembro de 2011
quando recebi uma incumbência que
deixaria qualquer homem de facilities
sem direção. Tínhamos apenas quatro
meses para encontrar um novo prédio
e abrigar perto de 900 colaboradores
administrativos nesta nova sede. Por
si só não parece tão difícil, mas as
regras preestabelecidas davam o tom
dramático”, conta ele.
Eis os desafios: primeiro, a nova
sede não poderia ser a mais de um qui-
lômetro da antiga sede, prédio este que
permaneceria no portfólio da empresa,
sendo transformado em call center.
Dois: as instalações deveriam ser con-
fortáveis e modernas. Três: a exigência
de contar com pré-requisitos de sus-
tentabilidade. Por fim, o orçamento
era limitado e foi elaborado pela área
financeira, sem consulta ao mercado.
O fato de o edifício estar locali-
zado na “saturada região da Avenida
Paulista”, segundo Yuri, onde é sabi-
do que a disponibilidade imobiliária é
bastante limitada, não foi motivo para
desistência do gestor e de sua equipe.
A estratégia foi negociar um prédio
localizado a menos de 800 metros da
antiga sede, que embora fosse antigo
e estivesse “desativado” por mais de
dois anos, tinha um bom potencial
para retrofit.
Aí veio outro obstáculo: a docu-
mentação. Havia pendência judicial
em função de pleitos de herança fa-
miliar, impostos atrasados etc. – pro-
blema resolvido com a contratação
de advogados especializados e despa-
chantes devidamente experientes no
assunto.
Tudo sanado, a fase seguinte foi
partir para o projeto em si, tratando
de aprovações internas, (intensas)
negociações com todas as áreas,
aprovação dos projetos executivos
nos órgãos governamentais e por aí
vai. “Ufa! Finalmente demos início
às obras para em dezembro (antes
do Natal), conforme demandado,
entregarmos o prédio de 10 andares
totalmente novo e com conceitos de
sustentabilidade. Tudo nele foi refeito
(aproveitamos somente a estrutura
civil). E ficou lindo! Além do que, cus-
tou 20% menos que o
budget
inicial.
A façanha foi enquadrar as demandas
no valor máximo orçado e negociar
preços com fornecedores, reduzindo
os custos finais. Missão cumprida!”,
comemora ele.
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