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Property
Gerente de Segurança Industrial
& Serviços na Nazca Cosméticos,
Marcello Belote tem como um de seus
mais desafiadores projetos a mudança
física e adequações das instalações da
empresa. Uma mudança que envolveu
aproximadamente 300 funcionários
diretos e indiretos, 16 linhas de produ-
ção (envase), 16 reatores de diversas
capacidades, além de todo o mobiliário
corporativo. “Saímos de uma instala-
ção com 4.100 metros quadrados para
ocupar um local próprio com tamanho
quatro vezes maior”, ressalta Belote.
O projeto, segundo ele, foi estru-
turado estrategicamente pelo conse-
lho diretivo da empresa, sendo que
o processo de mudança e adequação
das novas instalações foi encabeçado
por um dos sócios-diretores.
Uma das diretrizes era de que a mu-
dança acontecesse no início do ano – a
fim de trazer menos riscos à operação –,
uma vez que as vendas no segundo se-
mestre são muito mais intensas. O cro-
nograma de mudança foi estipulado em
seis meses e envolveu todas as licenças
exigidas e a contratação de equipes de
apoio para este evento. Foram levanta-
das, por exemplo, todas as pendências
estruturais e pessoais, com visitas de
cada gestor às respectivas áreas – o que
ajudou a apontar antecipadamente as
necessidades dos colaboradores.
“Tínhamos um grande desafio,
que era alocar estas pessoas e equipa-
mentos sem nenhum tipo de impacto
emocional devido à mudança de seu
local de trabalho e também a não rup-
tura de mercado, pois mesmo com as
expectativas de baixa nas vendas, não
poderíamos perder espaço para a con-
corrência nas gôndolas, pondo em ris-
co o plano anual de vendas e a perda
de receita”, elenca o gestor.
Por isso, dado o início da mudança,
a programação era realizada em cada
final de semana, sendo a mudança de
parte da fábrica (célula) dividida por
linhas de produto; e neste processo foi
a vez de toda área administrativa. O
cronograma era repassado diariamen-
te para a equipe de apoio e semanal-
mente transmitido para o corpo direti-
vo da empresa.
Belote fala com orgulho dos re-
sultados deste projeto: uma mudan-
ça que ao final de cinco meses e dez
dias gerou uma redução de 32% dos
gastos estimados para este evento,
sem nenhuma ocorrência negativa no
processo. Foram atendidas todas as
exigências legais, sem falar nos cola-
boradores, que ganharam um ambien-
te de trabalho ainda mais agradável e
produtivo.
Outro ponto positivo foi quanto
às negociações de todos os contra-
tos de prestação de serviço, como
Restaurante, Segurança Patrimonial,
Limpeza & Conservação, Jardinagem
& Paisagismo, entre outros. “Con-
seguimos negociar um acréscimo de
somente 9% de nosso
budget
, levando
em conta um aumento de área de co-
bertura dez vezes maior que a ante-
rior e com um acréscimo de três vezes
o número de colaboradores contrata-
dos como prestadores de serviços”,
comemora.
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