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INFRA
Outsourcing & Workplace
Pensando com Léa Lobo
Emídio Gonzaga
FUSÕES E
AQUISIÇÕES X FACILITY
S
ó para termos uma ideia, segundo dados da con-
sultoria KPMG, em 2012 foram concretizados 816
negócios, sendo que 42% representaram a compra
por estrangeiros, de participação no capital de empre-
sas brasileiras. Segundo outro levantamento da con-
sultoria Betania Tanure, 85% das empresas brasileiras
não estão satisfeitas com suas estratégias de aquisi-
ções, sendo que um dos principais motivos para arre-
pendimentos é a dificuldade de integrar compradora
e comprada. A diferença de cultura é o maior entrave
– 68%
das integrações esbarram neste quesito.
Com este cenário, aparecem novas oportunida-
des e desafios, como: redução/aumento de pessoal,
novas locações ou entregas de imóveis – em ambos
os casos é necessário uma adaptação de layout, re-
formas –, a aquisição de mobiliário, adequação de
equipamentos de tecnologia da comunicação, entre
outros. E, é claro, um profissional de FM que esteja
alinhado ao novo negócio.
Além disso, penso que poucas vezes as organiza-
ções tiveram que realizar com tamanha frequência o
planejamento de reformas, ampliações das áreas nas
empresas em que trabalham, seja no âmbito privado
ou público. Para isso, a solução encontrada são as par-
cerias para integrar inteligência – seja no projeto, seja
com novas abordagens e tecnologias. Enquanto do
lado privado as empresas contam com consultorias e
terceiros especializados, o lado público depende das
parcerias público-privadas. Para tudo isso, excluindo-
-
se o viés econômico do negócio, é importante não só
a participação da alta direção como a visão dos profis-
sionais de FM, TI, Financeiro, Jurídico, Arquitetura, Real
Estate para acompanhamento do passo a passo dos
projetos/áreas que serão incorporados e/ou extintos.
Então, como lidar com tudo isso, a exemplo de ope-
rações de fusões e aquisições, em que, via de regra,
entra um diretor interino para colocar ordem na casa?
Quem fica? Quem sai? Qual FM permanecerá em detri-
mento do outro? Em que instalações serão alocados,
na que comprou ou na que vendeu? Mas a empresa
não é brasileira, e a cultura? Os parceiros de serviços
–
ficarão com os fornecedores a, b ou c? Certamente a
resposta irá para aquele que tiver melhor competên-
cia, salvo exceções como algumas altas direções que
preferem levar consigo suas equipes de confiança.
Pois bem, dada a importância do tema, uma das
palestras que integram o conteúdo do 10º Congresso
INFRA, que realizaremos de 21 a 23 de maio em São
Paulo, terá este foco. Ou seja: Como é o gerenciamen-
to de FM em ambientes de fusão/aquisição?
O case contará em detalhes todo o processo de
fusão da LAN Grupo Latam Airlines (unificação da
TAM com a Star Alliance) a partir do olhar da área de
Gerenciamento de Facilidades, e como eles estão su-
perando os desafios. A palestra será ministrada pelos
executivos Marcelo Freitas e Sebastian Myler, gerentes
de Infraestrutura da TAM e da LAN, respectivamente.
Espero você lá!
Léa Lobo | Diretora de Redação |
