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BABCOCK INTERNATIONAL

GROUP APOIA O GRU AIRPORT NA

MELHORIA E MANUTENÇÃO DA

PONTUALIDADE E REGULARIDADE

DE SUAS OPERAÇÕES DESDE 2015

Informe publicitário

exemplo, assumiu parte da

manutenção e operação da

infraestrutura do Aeroporto

Internacional de São Paulo

(GRU Airport), nos subsis-

temas: elétricos de baixa,

média e alta tensão; sistemas

de bagagens e pontes de em-

barque; portas automáticas,

FDAS (detecção de alarmes

e incêndio) e sonorização.

5 CONTÍNUOS DESAFIOS DA BABCOCK

EM FAVOR DO GRU AIRPORT

1)

Apoiar nosso cliente em seus próprios desafios

dentro do site aeroportuário, como na preparação

na recepção para o Rio 2016 e demais eventos.

2)

Obras de retrofit.

3)

Melhoria contínua dos indicadores operacionais.

4)

Implantação da cultura de ganho de

produtividade em processos.

5)

Implantação de cultura diferenciada

de segurança do trabalho.

Tel.: 11 2104-1200

www.babcockinternational.com/br

“Nosso trabalho no GRU

Airport é bastante desafiador.

Para ajudar, aplicamos nossa

experiência de longo prazo

no Heathrow e na British

Airways no mercado brasi-

leiro. Estamos acostumados

com padrões elevados de

qualidade de disponibilida-

de dos equipamentos e nos

adaptamos tranquilamente às

exigências nacionais. Atende-

mos com sucesso os padrões

de qualidade estabelecidos

pela Anac (Agência Nacional

de Aviação Civil) para os aero-

portos concedidos”, afirma o

Diretor Operacional no Brasil,

Eduardo Pezzi.

A contribuição da Bab-

cock junto ao GRU Airport

resultou em melhorias nas

áreas de mapeamento e es-

tabelecimento de processos

críticos e suas tratativas nos

produtos de engenharia de

manutenção (criticidade de

ativos, revisão de estratégias

de manutenção, desenvolvi-

mento de fornecedores e de-

finição de níveis mínimos de

sobressalentes).

Ao celebrar um ano de

parceria com o Aeroporto

Internacional de São Paulo,

a multinacional britânica dá

continuidade no compromis-

so de apoiar melhorias na ma-

nutenção contribuindo para

a pontualidade e regularidade

das operações, inclusive na

preparação para a recepção

do Rio 2016 e demais even-

tos realizados no País, além

de dar suporte nas obras de

retrofit; melhoria contínua

dos indicadores operacio-

nais; implantação de cultura

de ganho de produtividade

em processos e disseminação

de conceito diferenciado na

segurança do trabalho.

9

INFRA

Outsourcing & Workplace