Revista Infra Março/Abril 2019

44 INFRA Outsourcing & Workplace PROJETOS PROMISSORES EM AMBIENTES HOSPITALARES Diante de um cenário desafiador na área de saúde, soluções inovadoras são colocadas em prática em todo o País visando a modernização da infraestrutura e a melhoria dos serviços prestados nos hospitais. Conheça quais são essas iniciativas que tem como objetivo proporcionar a melhor experiência do paciente MODERNIZAÇÃO HOSPITALAR | por Larissa Gregorutti E m julhode 2018, a FederaçãoBrasileira deHospitais (FBH) lançou, emparceria com a Confederação Nacional de Saúde (CNS), o relatório técnico sobre o Cenário dos Hospitais no Brasil 2018 que detalha a situação e a distribuição nacional e re- gional do setor hospitalar brasileiro. A análise desta informação aponta o tamanho do desafio dos gestores de saú- de, que tem que enfrentar o fechamento de hospitais e clínicas emdificuldades e o impacto causado aos pacientes. O estudo aponta que entre 2010 e 2017 houve a redução de 8,9%no número de hospitais privados no País, e uma redução de 4,8% no número total de leitos, que cairam de 435.793 para 415.009. Para enfrentar as dificuldades finan- ceiras, hospitais e clínicas precisam re- pensar as suas atividades, reformulando a gestão dos serviços, melhorando pro- cessos, reduzindo custos de operação, e principalmente, investindo em moder- nização da infraestrutura e tecnologia. Conheça as boas práticas de alguns hospitais, que têm como objetivomelho- rar o acesso e o atendimento paramanter em funcionamento de modo eficiente a estrutura física do edifício hospitalar. EINSTEIN: Infraestrutura de Energia Quando se trata de referências na área da saúde, a Sociedade Beneficente Israelita Brasileira Albert Einstein é uma instituição certamente considerada e que apresenta dois projetos que estão sendo implantados para omelhor desempenho de sua infraestrutura. O primeiro deles, o Plano Power, teve início com o Planejamento Estratégico Quinquenal de 2014, que identificou que a infraestrutura de missão crítica não estava preparada para suportar o cres- cimento previsto. Para reverter essa situação, uma equi- pe de especialistas foi contratada para desenvolver um plano que foi denomi- nado Plano Power. O plano foi concebido para atender plenamente as demandas apresentadas, bem como preparar as bases para futuras expansões. “Em outubro de 2014 aprovamos o Plano Power, que previa investimento no valor de 90 milhões de reais, ao longo de cinco anos de trabalho, com o objetivo de aumentar a segurança de elétrica e a disponibilidade de potência para que o hospital pudesse ser ampliado”, comen- tou Regis Gund, Coordenador do projeto. Assim, teve início a construção de su- bestações para que todos os edifícios ti- vessem geração de emergência de 100%, e não apenas de 30%, como estabelecem as normas. Em 2017, teve início um dos últimos projetos do Plano Power, que é a usi- na a diesel. Quando faltava energia, os Divulgação Subestação repotencializada do Plano Power, no Albert Einstein