Revista Infra Maio/Junho 2019

150 INFRA Outsourcing & Workplace ARQUITETURA & WORKPLACE WEX INAUGURA NOVO ESCRITÓRIO EM SALVADOR A WEX, uma das líderes globais em soluções de pagamentos corporati- vos, anuncia em 25 de março uma nova unidade em Salvador. O espa- ço abrigará o Centro de Inovação e Tecnologia da companhia, responsável pela criação e pelo aprimoramento de sua plataforma de pagamentos que atende clientes de diversos setores. Um dos fatores que motivou a expan- são na capital baiana foi a grande oferta de profissionais qualificados na região, com expertise em cloud compu- ting, tendências mobile, User Experien- ce (UX), DevOps, além do desenvolvi- mento de softwares. Com capacidade para 200 colaboradores, a empresa ofe- rece um ambiente de trabalho diferen- ciado para estimular a criatividade e, para isso, apostou em elementos como iluminação natural, design descontraí- do e projeto arquitetônico baseado no modelo Scrum de metodologia ágil, que promove um espaço ideal para a criação e o planejamento de softwares. “O clima organizacional e a qualida- de de vida influencia diretamente na produtividade e é determinante para o resultado da companhia”, comenta José Roberto Kra- cochansky, CEO Latamda WEX. “Não se trata apenas de implantar umprojeto arrojado, mas oferecer um local com recursos que fomentemum compor- tamento colaborativo e criativo em todos os níveis organizacionais”, explica. A WEX mede anualmen- te a Felicidade Interna Bruta (FIB), por meio da pesquisa Great Place to Work, sendo certificada há dois anos. “Comunicação, colaboração, descen- tralização, descontração, troca de conhecimento, motivação e agilidade são alguns dos valores que quere- mos fortalecer em todos os nossos escritórios”, destaca Kracochansky. MÉTODO ENTREGA OBRA DO HOSPITAL SAMARITANO PAULISTA O Hospital Samaritano Paulista, do UnitedHealth Group, começou a funcionar em 15 de abril. Localizado na região central da capital paulis- ta, o empreendimento tem 27 mil m 2 de área construída. O projeto foi executado pela Método Engenharia. O complexo conta com dez andares e está equipado com centros cirúrgi- cos, salas de ressonância, tomogra- fia, angiografia e neuronavegador. Além disso, possui 96 apartamentos individuais, seis apartamentos VIPs, um apartamento máster, 32 leitos enfermarias, 27 boxes de Unidade de Terapia Intensiva (UTI), 12 bo- xes de terapia semi-intensiva, área de reabilitação e fisioterapia com piscina, além de restaurantes. “Estamos muito orgulhosos por ter tido a oportunidade de executar uma obra tão complexa e de alta tecno- logia embarcada, que trará muitos benefícios para os clientes do UHG. Projetos complexos como este refor- çam o posicionamento e tradição da Método na execução de obras con- sideradas como referência”, afirma Jorge Almada, Diretor de Operações da Método e responsável pelo projeto. O sucesso da construção do em- preendimento é reflexo da elevada capacitação de seus colaboradores, bem como da gestão de projetos mo- derna e consistente da companhia. A Método possui uma grande ex- pertise no segmento de saúde, tendo atuado em obras importan- tes como o Hospital Sírio Libanês e o Sabará Hospital Infantil, em São Paulo, bem como o Hospital Mãe de Deus e o Hospital Moinho de Ventos, no Rio Grande do Sul. Divulgação Divulgação