Revista Infra Julho/Agosto 2019
16 INFRA Outsourcing & Workplace CENTRAL NACIONAL UNIMED MUDA SEDE E APOSTA EM SUSTENTABILIDADE E INOVAÇÃO PARA FORTALECER A MARCA PRÉDIO NOVO | por Léa Lobo A Central Nacional Unimed (CNU), maior operadora damarca e responsável pelos contratos corporativos nacionais, aproveitou a mudança à nova sede no primeiro semestre deste ano para anun- ciar as transformações realizadas pela atual diretoria nos últimos dois anos. Essas mudanças promoveram desde a aposta emumnovomodelo de gestão de saúde, melhorias na governança corpora- tiva, patrocínios com foco no bem-estar da população e inovações que têm im- pactado na performance dos resultados e a experiência de seus usuários. “A cooperativa revitalizou seus pro- cessos, formatou políticas e regras de governança e compliance como objetivo de evidenciar a solidez e os valores da marca”, diz Alexandre Ruschi, Presiden- te da CNU. Segundo ele, “o mercado de saúde passa por grandes mudanças. Para acompanharmos as novas demandas e mostrar a visão de futuro que temos, nos dedicamos de imediato a todo um processo de ‘arrumar a casa’ e propor soluções que tragam a nossa vocação de cuidar com foco na humanização do atendimento médico-paciente”. A CASA NOVA Apostandonasustentabilidade, desdeo primeirocontatocomamudançadeprédio os funcionários da CNUexperimentaramo conceito que permeia todo o espaço e a nova proposta de cultura organizacional. Para a mudança dos 690 funcionários, em vez de distribuir caixas para transportar os pertences e materiais de trabalho para o novolocal,oscolaboradoresganharamuma mochila para levar somente o que lá cou- besse.Orespeitoaocolega, aoespaço físico eapromoçãodaboaconvivênciaestãoem todo o trabalho de configuração do novo prédioedevemser incorporadosna rotina. A casa nova da cooperativa foi pro- jetada pela OMMA que, desde a planta, levou em consideração aspectos para tornar o dia a dia mais eficiente e susten- tável, seguindo as recomendações para que o edifício respeitasse as normas de green building. Segundo Marcelo Prisco, Diretor da OMMA, além disso, processos internos foram revistos e soluções tecno- lógicas como dimensionamento de Wi-Fi, TV corporativa nos elevadores e em todos os andares, além de salas de reuniões superconectadas, foram contemplados desde os primeiros traços do projeto. Já o gerenciamento de todo o projeto ficou por conta da Cushman & Wakefield. “Passar de um prédio onde ocu- pavam cinco andares e 4.190 m 2 , para um edifício inteiro de 12 andares, com 5.400 m 2 foi uma grande mudança que teve como palavra de ordem a integra- ção. Com conceito open space, os am- bientes – que no escritório antigo eram subdivididos – foram todos interligados, possibilitando mais interação e trocas entre as equipes. Outro item que o novo escritório ganhou foi uma área para con- vivência – com sofá, máquina de café e geladeira – em cada andar, pensado para os momentos de pausas no meio do expediente”, explica Prisco. “A CNU possui a sustentabilidade e a promoção da saúde na sua razão de Divulgação Fachada da Central Nacional Unimed
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