Revista Infra Novembro/Dezembro 2019

151 INFRA Outsourcing & Workplace O case apresentado por Márcio Manoel , Gestor de Operações do CEMHS, foi sobre o tratamento de resíduos no site do complexo formado por oito blocos (sete corporativos e um técnico administrativo), dentro de um terreno de 78.400 m 2 , com 12%de área construída, onde há 107 empre- sas usuárias, sete restaurantes e um centro de eventos no Rio de Janeiro. Seguindo a política de cumprir os requisitos legais (Política Nacio- nal de Resíduos Sólidos [PNRS] n. 12.305/10) e o Certificado Sistema de Gestão Integrado (SGI), o Gestor desenvolve ações de educação am- biental para destinar corretamente: • 85% dos resíduos orgânicos produzidos pelos restaurantes, que geram 235 toneladas por ano para o Centro de Tratamento de Resíduos (CTR) da Ciclus Alta Per- formance na Gestão de Resíduos. • 32.600 litros/ano de resíduos de saúde destinados a Resíduo All Esterilizações, onde passam pelo processo de autoclave. • Resíduos homogêneos (restos de pequenas obras e materiais brutos de manutenção de jar- dins), que geram 52 toneladas por ano e são destinados para cooperativa de catadores ca- dastrados na Comlurb/ Instituto Estadual do Ambiente (Inea). Com a política interna de reduzir e reutilizar, o Gestor selecionou 60% dos resíduos oriundos da manutenção de jardim, que ocupavam as caçam- bas de entulhos, transformando- -os em adubo totalmente orgânico para uso na horta e nos jardins do complexo, reduzindo assim o custo e a quantidade de resíduos homogê- neos a serem destinados. Em 2014, destinavam 150 toneladas de resíduos homogêneos (126 caçambas de 5 m 3 ao custo de R$ 196,00/cada). Em 2018, reduziram para 58 caçambas de 5 m 3 , economizando R$ 28.595,00/ano, com a reutilização dos resíduos, além da economia na aquisição de adubos que somammais R$ 3.000/ano. Outros cuidados e exemplos: • Cápsulas de café Nespresso (em 2018 foram destinados 322 kg para o processo de logística reversa do próprio fornecedor, resíduo que antes era descartado na caixa com- pactadora junto aos orgânicos). • Reciclagem de papel e papelão/ CRR de 12,7 toneladas por ano, o que em nove anos faz pou- par o corte de 3.600 árvores. • Alumínio/RCC2 de 360 kg, repre- sentou a contribuição na produ- ção de 26.600 novas latinhas. • As lâmpadas fluorescentes têm em seu interior vapor de mercúrio e pó de fósforo que são nocivos ao meio ambiente quando descarta- das incorretamente. Em sete anos, o CEMHS descontaminou 30 mil lâmpadas antes do descarte. TRATANDO E DESTINANDO RESÍDUOS EM UM COMPLEXO CORPORATIVO apetite (atratividade) de investimento de capitais em FM no Brasil será tanto maior quanto a capacidade desse setor mostrar escalabilidade no longo prazo. EMPREENDEDORISMO EM FM Mediado pela Diretora de Marketing da Abrafac, Andrea Cerqueira, o último painel do evento abordou o tema “Em- preendedorismo em FM: a experiência das startups na criação de oportunidades de negócios”. Roberta Vasconcelos, da Beer or Cof- fee, falou sobre como sua plataforma conecta profissionais e grandes empresas aos melhores espaços de trabalho do mundo. Presente em 160 cidades do Bra- sil, seu objetivo é otimizar a mobilidade dos colaboradores, que podem trabalhar de qualquer unidade. O trabalho é 100% remoto, portanto, existem colaboradores em vários países trabalhando para a Beer or Coffee. Esse é o chamado anywhere office. Lembrando que atualmente o escritório costuma ser o segundomaior custo de uma empresa. Abel Costa, da Infraspeak, contou so- bre a plataforma, que nasceu no “Vale do Silício” Europeu e hoje é uma solução que permite aos gestores de facilities super- visionar operações em tempo real e ter acesso a indicadores, evitando falhas e com a possibilidade de armazenamento das informações em apenas um local, fa- zendo com que colaboradores e clientes possam utilizar a mesma plataforma. Marcelo Sakai, da Mobicity, explicou melhor sobre a solução que integra trans- portes de forma multimodal, como Uber, 99, Cabify, companhias de aluguéis de car- ro, patinete, fretado, caronas, entre outros. Segundoele, aeconomiacomaplataforma pode chegar a 6%, alémde identificar gar- galos e oportunidades etc. Divulgação