Revista Infra Novembro/Dezembro 2019

94 INFRA Outsourcing & Workplace O gerenciamento de projetos da planoa é muito mais completo e possui uma gama de serviços (...) Agrega valor. (...) A planoa fez o controle dos fornecedores, entregas e prazos, alinhadas com o budget e ainda pensando na redução que poderia trazer ao projeto. Os profissionais são seniores, eficazes e conhecedores do assunto; o que me deixava tranquila em deixá-los seguir com o projeto e me dedicar às minhas outras tarefas do dia a dia que não podiam parar. Vanessa Zietlow – Head de Facilities e Workplace Brasil I99 Tecnologia/Didi Chuxing – São Paulo/SP (11) 4323-0550 www.planoagestao.com.br Como transformar sua demanda em resultados práticos commáxima eficiência A disciplina de GERENCIAMEN- TO DE PROJETOS , que apesar de estar largamente presente em ca- deiras disciplinares de cursos de graduação e pós-graduação e ser uma prática bastante difundida, sobretudo no segmento de tecno- logia, no mercado de obras cor- porativas ainda é um termo que gera certa confusão quanto à real compreensão da sua aplicação pe- los clientes e pelo mercado. Quando se fala em gerencia- mento de projetos, o termo “ PRO- JETO” é dado ao conjunto de TO- DAS as ações e tarefas destinadas a atingir, com a máxima eficiên- cia, um objetivo determinado . Assim, desde oplanejamentode uma viagempessoal atéo lançamen- tempo para se dedicar a este desa- fio ou por falta de expertise), pode fazer com que o processo seja des- gastante, um constante “apagar de incêndios”, que além de não trazer satisfação e realização associados ao resultado, podem, impactar os objetivos inicialmente esperados. A planoa é a única empresa com presença nomercado de obras cor- porativas focada exclusivamente em gestão de projetos. Composta por gerentes treinados, que atuamnão como um fornecedor, mas como uma extensão do cliente durante todo o processo, sendo o corpo téc- nico que representa seus interesses e a garantia do seu sucesso. Um projeto bem planejado, conduzido e controlado traz à cor- poração, previsibilidade constante e eficácia na tomada de cada uma de suas decisões. to de umnovo smartphone nomer- cado ... da construçãode uma ponte à implantaçãodeumnovoescritório, tudo é projeto, e o seu GERENCIA- MENTOéaaplicaçãodeumconjunto de 5 processos (iniciação, planeja- mento, execução, monitoramento e encerramento), permeada por 10 áreas de conhecimentos (gestão de: escopo, prazos, custos, aquisições, riscos, comunicações, expectativas, integração, recursos e qualidade). Aplicar bem as melhores práti- cas de gestão podem levar você a transformar sua demanda em reali- dade comamplo domínio e clareza em cada uma de suas fases. Por outro lado, mesmo cercado de óti- mos fornecedores, uma condução interna deficitária (seja por falta de PLANOA GESTÃO