Revista Infra - Julho / Agosto 2020

DHL E GLP OPERAM MAIOR USINA SOLAR EM UMA INSTALAÇÃO LOGÍSTICA NO BRASIL A DHL Supply Chain, líder em arma- zenagem e distribuição, e a GLP, líder em gestão de investimentos em real estate, logística e tecnologias rela- cionadas, se unirampara transformar o Centro de Distribuição (CD) da Nike em uma das instalações de armazenagem mais sustentáveis do Brasil. Localizado em Louveira (interior de São Paulo) e com 26.700 m2 de área construída, o CD agrega boas práticas sustentáveis e uma usina de energia solar na cobertura do armazémque produz 80%da demanda de energia da operação. A potência da usina é de 785 kWp, com uma geração médiamensal de aproximadamente 100 mil kWh. Este potencial é o maior em um empreendimento logístico no País. Alémde ser responsável pela gestão de armazenageme distribuição da Nike, a DHL construiu a proposta técnica em parceria coma GLP, proprietária do imó- vel, assim formando o time de parceiros que transformou o projeto da Nike em realidade. A GLP fez a implantação, bem como realizou as obras de adaptação necessárias. Já a Nike e DHL deram as garantias necessárias para a viabilidade do projeto. O CD de Louveira é o hub logístico da Nike no País, tendomais de 50 mil posições pallets e sendo respon- sável pelo abastecimento de varejistas e lojas próprias no Brasil. A operação utiliza ainda tecnologias inovadoras como o Ring Scanner, Optislot e RPA (Robotic Process Automation). Para Maurício Barros, presidente da DHL Supply Chain, “essa iniciativa refor- ça nosso propósito de conectar pessoas e melhorar vidas. Oferecemos a nossos clientes soluções logísticas de ponta- -a-ponta, que também trazem práticas sustentáveis que prezampelo bem-estar da sociedade em que atuamos. Para o desenvolvimento deste projeto, houve uma divisão equilibrada de riscos, res- ponsabilidades e investimentos, mos- trando que um Centro de Distribuição Sustentável é economicamente viável”. O objetivo do projeto foi, além da ex- celência ambiental e logística, atender às metas sustentáveis de redução de emis- sões da DHL e da Nike. Ambas as orga- nizações pretendem zerar suas pegadas de carbononos próximos anos. Aenergia solar que seráutilizadaé100%limpaeevi- tará a emissãode cercade 630 toneladas de gases poluentes aoanona armazena- gem e movimentação de produtos. Em linha com esta proposta, a ope- ração possui o certificado LEED Gold E&B. Criado pelo U.S. Green Building Council, a certificação é o maior reco- nhecimento internacional na área de sustentabilidade e avalia critérios de localização, eficiência de uso de água, ventilação, iluminação, boas práticas de construção e com os colaboradores, inovação, dentre outros. No CD Susten- tável, são adotadas iniciativas como coleta seletiva de resíduos, reuso de água e a utilização de carros elétricos para distribuição de produtos na Gran- de São Paulo – há, inclusive, um ponto de recarga dedicado neste CD. O presidente da GLP Brasil, Mauro Dias, explica que outro fator importante para a sustentabilidade nas operações logísticas é a otimização do consumo de energia e recursos naturais. Os galpões do condomínio possuem iluminação natural, que permite uma economia de até 100% no consumo de energia, operando com luzes desligadas e lâm- padas LED, que reduzem em até 70% o consumo de energia, além de dispo- sitivos hidrossanitários que reduzem o consumo de água. “O padrão construti- vo aplicado globalmente pela GLP pri- vilegia o consumo eficiente de energia e de recursos naturais, prevenindo a emissão de poluentes e promovendo o design sustentável nas edificações”. INOVAÇÃO & TRANSFORMAÇÃO Mauro Dias (presidente da GLP Brasil), Leonardo Silvério (diretor de Operações da Nike do Brasil) e Maurício Barros (presidente da DHL Supply Chain) inauguram a maior usina solar em instalação logística do Brasil Allison Valentim 82 INFRA Outsourcing & Workplace

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