Revista Infra - Jan/Fev/Mar 2021

InfraFM | 31 10 pessoas, entre engenheiros, ar- quitetos e técnicos de manutenção. Quando assumiu, qual era o seu maior desafio? Assumi a gestão com a respon- sabilidade de colocar em prática 3 projetos principais: 1.Otimizar a ocupação dos edifícios Sedes: neste processo realizamos diversos estudos para reduzir a quantidade de m² ocupados. Com o desenvolvimento de um novo conceito de layout, foi possível reduzirmos de 3 para 2 sedes ocu- padas e, assim, desocuparmos em torno de 7 mil m² de área (redução de 30% da área anterior). 2. Iniciar um projeto de retrofit geral das 66 unidades de atendimento, propondo um novo conceito arquitetôni- co e de uso dos espaços (projeto em andamento). 3. Implantar a rotina de manutenção predial preventiva e volante nessa rede de unidades, alterando o modelo existente em que os atendimentos eram sob demanda da unidade e não proativo. Quais são as suas responsabilidades frente à área? Atualmente, sou responsável pelas atividades de Obras e Manutenção Predial nas duas sedes em São Paulo, uma no Rio de Janeiro e um Call Center em São Carlos (SP), totalizando 20 mil m² de área de escritó- Fale sobre a sua trajetória profissional na MAPFRE Iniciei minha carreira profissional na MAPFRE em janeiro de 2014, atuando na área de Obras e Projetos. Durante 5 anos atuei como engenheiro civil em obras de implantação de novas unidades de atendimento (PAREs – Posto de Atendimento ao Segurado e Sucursais); projeto, obras e mudança das 3 sedes da empresa em SP, além da construção de um Call Center no interior do Estado. Du- rante esse período também prestava apoio a equipe de Manutenção Predial e pequenas reformas. Em 2019, após algumas mudanças internas assumi a gestão da área de Patrimônio, que hoje engloba Projetos, Obras e Manuten- ção Predial. Estou à frente de uma equipe composta por