Revista Infra - Abr-Mai-Jun 2021

InfraFM | 25 básicos, sedativos e medicamentos até equipamentos e tecnologias mé- dicas adotadas no manejo da Covid. Com isso, nenhum recurso teve es- toque inferior a 10 dias de autono- mia na BP. Hoje, todos esses dados estão disponíveis para os gestores da BP de forma integrada e automa- tizada, sendo atualizados em tempo real. São informações cada vez mais precisas e essenciais para tomadas de decisões rápidas e efetivas. A colaboração entre as áreas e a cuidadosa avaliação dos gesto- res também foram fundamentais para o deslocamento de cerca de 700 colaboradores para o sistema home office com agilidade. Desta- co também a adaptação dos ma- nuais de rotinas e procedimentos da cadeia de logística e assistên- cia farmacêutica, que nos ajudou no dimensionamento das equipes, priorizando as atividades voltadas sa reafirmando nosso propósito e engajamento e os resultados foram além de qualquer expectativa. Em gestão estratégica o maior desafio foi garantir o abastecimento de um hub de saúde das dimensões da BP. Conseguimos superar os de- safios porque já tínhamos modelos de fornecimento maduros e otimi- zados mesmo antes de se falar em pandemia no Brasil. A importância da equipe O mais notável, sem dúvida, é o espírito proativo, o protagonismo que se revela em todos os colabora- dores, inspirados nos valores da BP. Todos são essenciais para que nosso propósito de valorizar a vida se con - firme a cada dia. A cooperação, a res - ponsabilidade e a resiliência deles me orgulham, como líder e como parte da equipe. Mais do que nunca é evi- dente o quão importante é a área de Logística e Farmácia em todo esse ce- nário confuso e tão desafiador para todos nós, especialmente na área da Saúde. Saber que eles estão ali, com todo o comprometimento e engaja- mento, reforça a importância de fa- zer o que se ama e acredita. Isso, com certeza, fez toda a diferença. à segurança e cuidado centrado no paciente. Maior desafio durante a pandemia Lidar com o medo e a insegu- rança e manter as equipes unidas (mesmo que a distância), confian - tes e seguras foi essencial. Muitos colaboradores são da linha de fren- te, ainda que em posições menos evidentes que as assistenciais. Com o apoio da área de Recursos Huma- nos, promovemos rodas de conver- Da esquerda para a direita: Daniani Wilson (Gerente de Assistência Farmacêutica), Douglas Daniel (Gerente de Logística), Cleia Campassi (Coordenadora de Farmácia – Unidade BP Penha), Ana Paula Melo (Gerente-executiva de Farmácia e Logística Corporativa), Erika Tsujiguchi (Coordenadora de Farmácia – Unidade BP Mirante), Fabiana Fragoso (Coordenadora de Farmácia – Unidade BP Paulista) e Mirian Martinez (Gerente de Farmácia). Ana Paula Melo, gerente- executiva de Farmácia e Logística Corporativa da BP – A Beneficência Portuguesa de São Paulo Ana está na BP desde 2015, atuando na gestão da cadeia de logística e assistência farmacêutica (cerca de 400 colaboradores), incluindo planejamento de demanda, gestão de órteses, próteses e materiais especiais (OPME) e na operação de farmácias dedicadas das unidades. É responsável pela definição de políticas de gestão Perfil do Gestor de estoque (mais de 300 pontos) e pela padronização de fluxos e processos operacionais seguindo as melhores práticas de serviço de logística hospitalar e farmácia clínica, incluindo a manipulação de medicamentos oncológicos e atuação em pesquisa clínica. É graduada em Farmácia e Bioquímica pela Universidade Sagrado Coração, especialista em Compras Estratégicas e também possui MBA em Logística e Supply Chain pelo Inbrasc/Live Univesity.