Revista Infra - Abr-Mai-Jun 2021

InfraFM | 33 do bolhas de necessidade quase que insustentáveis: consumos de equi- pamentos de proteção individual 4 vezes maiores que a média histórica, oxigênio líquido sendo consumido 500 % acima de uma condição normal e a escassez nacional de medicamen- tos anestésicos necessários para in- tubação de pacientes em ventilação mecânica são somente alguns itens presentes na pauta diária de gestores da área e de complexa solução. Ainda temos um difícil caminho de erradicação da doença, que so- mente será completamente concluído coma chegada das vacinas emgrande escala e uma imunização emmassa da população. Porém, nosso país carece de uma estrutura logística adequada para colocar em prática e com veloci- dade o plano nacional de imunização. E isso, associadoà faltadas vacinas em grande volume, esses são os nossos principais problemas no momento. Mas a agenda tem de ser positiva na busca organizada e estruturada pela retomada. O legado de aprendizado e sofrimento com essa pandemia pre- cisa ser assimilado e absorvido por todos. No que tange ao segmento de suprimentos, facilities e serviços, es- tratégias colaborativas de compras, reforço das redes de fornecimento, aplicação de tecnologias e inovações, desenvolvimento de novos mercados fornecedores e fortalecimento da indústria nacional, são vetores funda- mentais de transição para este “novo Começando embaixo, da esquerda para a direita: Adriano Kist, Bárbara Wetzel, Evandro Moraes, Rosangela Barreto, Daiane Sperb, Thais Silva e Joana Heydrich. William Knob, Aramis Mundel, Fábio Zanoni, Rogério Almeida, Sandro Carmo, Leonardo Lana e Deoclécio Martini. Tiago Abreu, André Engelmann e Rafael Lopes. Luis Schneider, João Fogazzi, Marcelo Marciano e Vitor Ferreira. Evandro Luis Moraes é Administrador de formação, possui MBA emSupply Chain pela Fundação Getúlio Vargas, MBA Executivo Internacional emGerenciamento de Negócios pela University of California, Pós MBA em Inteligência Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas e Educação Executiva em Medição de Valor no Cuidado à Saúde pela Harvard Business School. Profissional commais de 30 anos de experiência nas áreas de supply chain e alta gestão estratégica de grandes organizações, comexpertise em General Management, Negociação, Suprimentos, Logística, Transportes &Multimodalidade, Engenharias e Infraestrutura, Tecnologia da Informação, Segurança Patrimonial e Gestão Ambiental. Atualmente atua na Superintendência Administrativa do Hospital Moinhos de Vento, área que integra Suprimentos, Infraestrutura, TI, Gestão Ambiental e Segurança Patrimonial. Perfil do Gestor normal” que tanto precisamos. Aqui também, um caminho imprescindível e sem volta. A importância da equipe A esperada retomada na nor- malidade do abastecimento desde a China foi demorada e angustian- te, mantendo um olho na neces- sidade e outro nos estoques, que reduziam dia a dia. Mesmo depois de pactuados os volumes e valores, um novo fantasma foi a confirmação de embarques e a certeza dos rece- bimentos. As equipes de importa- ção e logística foram fundamentais montando verdadeiras operações de guerra, com fracionamento de pedidos, mudança de escalas em aeroportos europeus que ofereciam risco no confisco de cargas e agilida - de extrema na nacionalização e de- sembaraço dos produtos. A necessi- dade de baixa burocracia, o senso de urgência e criatividade na execução foram essenciais.