Revista Infra - Abr-Mai-Jun 2021

52 | InfraFM REPORTAGEM DE CAPA Por Léa Lobo Hospital Santa Paula I naugurado em 1958, em São Paulo, o Hospital Santa Paula tem como foco a medicina de alta complexida- de, atuando em mais de 30 especialidades médicas, com destaque para Oncologia, Cardiologia, Neurolo- gia e Ortopedia. Conta commais de 1,2 mil colaboradores diretos e indiretos e um corpo clínico de 2,4 mil médicos cadastrados. Com uma área de 18 mil m2, dividida em três edifícios, o hospital possui 200 leitos, sendo 50 deles des- tinados especificamente à Terapia Intensiva, e um prédio exclusivo para o Instituto de Oncologia. Possui certifi - cações como a Joint Commission International (JCI) e a Certificação Internacional da Healthcare Information and Management Systems Society (HIMSS) estágio 7 (grau máximo) e foi a primeira de São Paulo a conquistar o ní- vel máximo da Electronic Medical Record AdoptionModel (EMRAM), se consolidando como hospital totalmente di- gital (paperless). O Hospital 9 de Julho faz parte do ecos- sistema Dasa. Melhorias implantadas durante a pandemia Eu vejo que teremos um grande legado com tudo o que está acontecendo, tudo que implantamos duran- te esse processo de adaptação será matéria-prima para PERFIL Walmor Brambilla mudarmos a maneira como projetamos, construímos e operamos os hospitais. Nada poderá ser engessado, os hospitais precisarão ser mais flexíveis em reação à dis - ponibilidade de mudança da sua estrutura física, bem como a sua adaptabilidade. Claro que com muita segu- rança. A legislação também vai precisar se adaptar a esse momento, talvez ser mais rigorosa, garantindo as- sim essa segurança que é tão importante durante esse tipo de processo. Hoje, o Hospital Santa Paula mudou sua infraestrutu- ra para conseguir monitorar pacientes em todos os apar- tamentos da instituição. As adaptações chegaram ao pon- to de existir a possibilidade de fazermos hemodiálise em qualquer leito do hospital. A integração e a colaboração dos times multidisciplinares foi um dos maiores ganhos, uma vez que envolvemos os gestores e a ponta na mesma linha de tomada de decisão e revisão e necessidades, tor- nando o processo mais colaborativo e seguro, tanto para o paciente, quanto para o colaborador. Houve uma grande mudança no fluxo de atendimen - to dos pacientes de pronto-socorro, com a separação do paciente sintomático respiratório dos demais, bem como um fluxo exclusivo para o paciente oncológico, que conti - nuou seu tratamento sem nenhuma interrupção durante Hospital Santa Paula – São Paulo/SP Walmor Brambilla - Gerente de Engenharia de Obras e Infraestrutura do Hospital Santa Paula