Revista Infra - Abr-Mai-Jun 2021

InfraFM | 53 esse período. Para tanto, barreiras físicas foram criadas a fim de com - partimentar áreas críticas Covid-19 e não Covid-19. Equipamentos de tratamento de ar foram disponibili- zados para as áreas consideras crí- ticas, atendendo assim aos critérios estabelecidos pela legislação vigen- te. Foram transformados 30 leitos de unidades de internação em UTI para atendimento tanto da primeira onda, quanto segunda de pacientes Covid-19, totalizando mais de 70 lei- tos disponíveis para essa finalidade. Maior desafio durante a pandemia Como o de muitos hospitais no mundo, sem dúvida nenhuma o maior desafio foi o de adaptar as instalações, fluxos e processos existentes para atendimento desta demanda de pacientes de Covid-19 de forma segura e organizada, le- vando sempre em consideração que o paciente não sintomático não deixaria de ser atendido em um único hospital. Áreas para pa- cientes sem sintomas e de cirurgias eletivas, áreas para pacientes sin- tomáticos em transição aguardan- do confirmação de teste de RT-PCR e área de pacientes com Covid-19 confirmado, que foram isolados em um dos blocos da edificação. A importância da equipe A equipe como um todo vem se desenvolvendo e aprendendo a lidar com esse novo momento da saúde no mundo, porém o que mais se destaca é que todos estão apren- dendo a trabalhar de forma colabo- rativa, tanto na criação como na oti- mização de novos processos. Hoje, tudo é decidido em conjunto, existe o comprometimento e a responsa- bilidade, o que vemos como melhor para a instituição e para o paciente dentro de cada projeto. momento algum. No caso do Hos- pital Santa Paula isso se tornou um tanto mais difícil, uma vez que nosso volume de pacientes Onco- lógicos é grande, por sermos refe- rência em Oncologia em São Pau- lo. Para tanto, houve a divisão em três hospitais distintos dentro de Walmor Brambilla é engenheiro especialista em engenharia clínica e sistemas hospitalares graduado em Engenharia Eletrônica com especialização em Engenharia Clínica e MBA Executivo. Atua há mais de 15 anos desenvolvendo e gerenciando processos para as áreas de Engenharia Hospitalar, Clínica e infraestrutura de edifícios de saúde. Na Associação Brasileira para o Desenvolvimento do Perfil do Gestor Edifício Hospitalar (ABDEH), foi diretor de Inovação na gestão 2017-2020 e atualmente é assessor de planejamento estratégico. É gerente de engenharia de obras e infraestrutura hospitalar no Hospital Santa Paula, onde idealizou o sistema de auxílio a tomada de decisão em processos de incorporação de tecnologias médicas, e serviços voltados para edificações de saúde. Em cima a esquerda: Amanda Mariano da Silva, Bruno Miranda de Araújo, Eduardo Bertolucci, Emanoel Tinô Alves da Silva, Ligia Cersosimo, Marcio Wellington, Nathalia Teixeira Jinnon e Renato de Oliveira Vicente