Revista Infra - Out-Nov-Dez 2021

22 | InfraFM Baraúna destaca ainda que o estudo de viabilidade consistiu na realização de um business case integrado, levando em consideração os dois projetos em conceito turn key , já que a análise comparativa (as-is x to-be) e de viabilidade englobavam desde a relocalização dos escritórios até a concepção e execução desses novos espaços. Dentro desse escopo, desenvolveram diversos cenários, sempre com o objetivo de tornar o projeto viável economicamente, destacando também os ganhos intangíveis das mudanças. Para isso, rodaram diversos modelos e os grandes desafios que estavam relacionados a repensar as premissas iniciais “fora da caixa”, como por exemplo: l calcular o nível de ocupação dos espaços (m2 locado) considerando 1 estação de trabalho por colaborador x % redução; l modelo de contratação de projeto e obra – tradicional x desing bulding ; l realizar uma contratação única para execução dos dois projetos x contratar empresas diferentes. Os espaços de trabalho são amplos, integrados e compartilháveis, sem estações fixas, favorecendo a integração entre pessoas de diferentes áreas. Os escritórios também terão salas agile , para reuniões e sessões de brainstorm, por exemplo. Além disso, haverá áreas de café, lounges e espaços com esteiras e bicicletas ergométricas junto das áreas de trabalho. Todos os ambientes possuem arquitetura focada em boas práticas de ergonomia, iluminação eficiente e qualidade acústica. A ocupação dos novos prédios será gradual e respeitará o cenário de evolução da pandemia no país. Por fim e não menos importante, Baraúna destaca que grande parte desse estudo foi desenvolvido durante a pandemia, em um cenário complexo e de incertezas, onde absolutamente ninguém era capaz de prever qual seria o escritório “ideal” para atender às necessidades do tão falado “novo normal”, então parte relevante também foi considerar espaços flexíveis e com baixo custo para mudança, já que a única certeza do momento é a mudança constante. WORKPLACE Flavia Baraúna