Revista Infra / Jan-Fev 2022

26 | InfraFM diferente e isso reforça nossa visão de colocar nossos colaboradores como centro de todas as decisões a serem tomadas. Temos a certeza de que estamos só iniciando uma nova etapa de um caminho que vinha sendo trilhado e que sofreu um “atalho acelerado”, trazendo novos desafios. Nós da área de CREM, FM & WPM temos uma grande oportunidade de dar suporte a este processo estratégico em curso, buscando incorporar rapidamente múltiplas competências para compor nossa visão holística, utilizando novas e inovadoras ferramentas tecnológicas que nos permitirão acelerar nossas análises e tomadas de decisão. Intensificar a troca de dados e experiências, compartilhar infraestrutura, repensar as formas de realizar nossas atividades e essencialmente mudar nosso mindset será fundamental para o nosso futuro. sugestão de acabamentos, propostas de mobiliário, paleta de cores e layout. Em nossas considerações complementares observamos que existem muitas forças em ação e questões que ainda precisam ser equacionadas, elevando a análise sobre o futuro a um nível de complexidade nunca visto antes. Aspectos como a localização dos locais de trabalho ou pontos de encontro e o uso de novas tecnologias estão na pauta dos CEOs de muitas empresas. Em todo esse processo, a liderança será exigida de uma forma intensa e em grande profundidade nos assuntos tratados e será o diferencial para as empresas manterem o resultado adicionado pelo trabalho à empresa e seu valor no mercado. O modelo proposto, centrado na melhoria da experiência do funcionário, ganhou um espectro holístico, pois agora as possibilidades para o local de trabalho são infinitas. É importante que esse modelo seja bem definido, com base no seu segmento, seu tamanho, sua equipe, metas e cultura da empresa. Com essa definição, o plano de comunicação é crucial para que todos (incluindo também clientes e stakeholders), estejam alinhados e não gerem ruídos quanto à interpretação do novo modelo. É importante criar canais de comunicação juntamente com as lideranças para que todos tenham acesso irrestrito às informações no tempo correto e em qualquer local. A implantação de pesquisas de clima organizacional para avaliação do impacto das medidas, bem como o levantamento dos índices de ocupação através de ferramentas de gestão do workplace são cruciais para a adequação do processo ao longo do tempo. O propósito da companhia não mudou, mas a maneira como o trabalho será feito certamente será Workplace Management Figura 3