Revista Infra / Jan-Fev 2022

42 | InfraFM pois não será de um dia para outro que este crescimento irá acontecer. Inclusive, hoje existem empresas que tem o foco no desenvolvimento e apoio junto a fornecedores pequenos, elas são contratadas para gerenciar todo este processo, apoiando na busca de parceiros locais, no treinamento e no acompanhamento junto a todos os envolvidos. Uma dessas empresas, por exemplo, é a Integrare, http:// www.integrare.org.br Outro ponto a ser destacado, dentro de um programa mais completo de ESG, que pode ser gerenciado pela área de FM, para as Compras Sustentáveis, é que existe a ISO 2400, que define uma série de procedimentos e garantem que a empresa siga um padrão de Sustentabilidade nas Compras. Vantagem de ser Sustentável no processo de Compras: l Reforço da reputação organizacional; l Otimização de gastos com recursos e insumos; l Redução no uso de água e energia elétrica; l Estimula à inovação; l Mais confiança pela comunidade em que a empresa está inserida; l Menor impacto ao meio ambiente e à comunidade; l Redução na emissão de gases de efeito estufa. Outra maneira de garantir que a empresa esteja sendo sustentável nos seus processos, é seguir os 17 ODS definidos pela ONU: (Figura 1) Para finalizar, Bauke diz que é importante destacar que não é só a área de Compras que precisa ser sustentável, na verdade a área é quem irá executar todos os processos, que tem na sua origem uma política e missão de valores definidas pela Organização. Praticar a sustentabilidade é um processo para toda companhia, as áreas e os colaboradores precisam estar engajados, além de toda a cadeia produtiva e sociedade. Conclusão Todos esses esforços são louváveis. No entanto, a sustentabilidade envolve mais do que soluções isoladas. Sustentabilidade é um conceito abrangente baseado no princípio de que não é apenas uma parte do trabalho de um FM; deve ser uma influência orientadora em todos os aspectos do FM. É necessário planejamento e considerações sobre a melhor forma de integrar saúde ambiental, equidade social e vitalidade econômica para criar instalações prósperas, saudáveis e diversificadas. As práticas sustentáveis apoiam a saúde e a vitalidade ecológicas, humanas e econômicas. Tudo o que é necessário para a sobrevivência e o bem-estar depende, direta ou indiretamente, do ambiente natural. Os FMers devem ser intencionais e proativos no planejamento de práticas e procedimentos de sustentabilidade. O planejamento é um processo. Idealmente, é orientado para o futuro, abrangente, sistemático e integrado. Envolve uma ampla busca por alternativas e analisa informações relevantes. Avaliar opções de FM envolve muitas variáveis e adicionar sustentabilidade à combinação apenas amplia o escopo. Deve haver um equilíbrio entre a viabilidade financeira, os efeitos e benefícios na medida em que se relacionam com as partes interessadas e os possíveis impactos negativos no meio ambiente. Os FMers devem utilizar os critérios do Triple Bottom Line para conduzir decisões e desenvolver soluções de alto valor, enquanto planejam como alinhar, implementar, revisar, medir e comunicar estratégias. Sustentabilidade é sobre a interação entre o ambiente construído e o ambiente natural. Os FMers devem avaliar os efeitos gerais das instalações no meio ambiente em todas as fases das atividades das instalações, desde o planejamento e projeto até a aquisição, implementação, operação e descomissionamento. Sustentabilidade é o compromisso de melhorar o impacto de uma instalação no meio ambiente e nas pessoas, sempre com os custos em mente. Os FMers devem pensar menos sobre o impacto apenas nas instalações e dar uma olhada mais ampla em todas as ramificações possíveis de qualquer atividade, interna e externa, nas organizações e em seu entorno. ESG