Revista Infra / Jul-Ago 2022

6 | InfraFM No ritmo (acelerado) da diversificação P oucas companhias no Brasil podem ser associadas à “diversificação do portfólio de operação”. Holding criada em 2015 fruto de uma parceria entre o Banco do Brasil e o Banco Bradesco, com o objetivo de consolidar resultados e viabilizar o crescimento das quatro empresas (Alelo, Livelo, Elo e o Grupo EloPar). Respondendo por um movimento cada vez mais intenso de novos produtos e serviços, o Grupo EloPar vem operando verdadeira transformação no mercado, e pede por uma área de Facilities Management igualmente polivalente, comandada por Fernanda de Almeida Carvalho Fotos: Felipe Guidolin É só observar um dos movimentos da Alelo. Em plena pandemia, para estreitar relacionamento com os estabelecimentos comerciais e até mesmo ofertar crédito, a empresa de cartões de benefícios criou uma plataforma própria de adquirência [tecnologia de pagamento que permite a comunicação entre a loja, a bandeira de cartão e as instituições financeiras emissoras]. Outro exemplo claro dessa corrida por inovação é a Veloe (um dos negócios da Alelo), uma nova experiência de pagamento para mobilidade urbana, utilizada para pagar pedágios, estacionamento de shoppings e outros estabelecimentos, sem MATÉRIA DE CAPA Por Léa Lobo Cada negócio, com cultura diversificada, traz um workplace funcional e com identidade visual distinta