Revista Infra - Maio / Junho 2020

56 INFRA Outsourcing & Workplace M&A | por Marcelo Nakamura* COMO PRESTADORES DE SERVIÇOS PODEM IMPLANTAR UMA GOVERNANÇA DIFERENCIADA A PARTIR DE UM MERGER & AQUISITION Sabemos como pais, ou mesmo aqueles que não tem filhos, o orgulho que temos daquilo que ajudamos a criar. Demos comida, educação, prin- cípios, valores e, portanto, temos or- gulho de nossa prole. Da mesma forma estes empresários sentem-se orgulho- sos e vaidosos pelas companhias que ajudaram a criar, crescer e multiplicar, no entanto, saber valorar, valorizar e monetizar tudo isso vai muito além da história contada até o momento. Recomendamos fortemente as em- presas, mesmo que não pretendam ser vendidas neste momento, elaborar um “valuation” comprofissionais qualifica- dos visando conhecer a fundo a saúde financeira da empresa para uma pos- sível venda ou fusão, estar preparado para receber a abordagemde um inves- tidor, oumesmo para a compra e venda de participações societárias. Sabemos que uma empresa vale muito mais do que seus ativos tangí- veis (patrimônio físico), dado que te- mos outros ativos intangíveis como sua marca, patentes, direitos autorais, entre outros, por isso sugerimos sempre tratar deste assunto de forma bastante precisa e assertivo, deixando as emoções de lado para viabilizar negócios me- lhores e mais robustos. Normalmente são realizadas Due Diligence, processo de investigação que tem como principal objetivo conhecer a real situação de uma companhia e assim analisar os riscos de um potencial processo de M&A. Esta análise tambémpode ser utilizada para determinar a perenidade de uma empre- sa, gerando benefícios tanto para seus administradores quanto para os acio- nistas com bases sólidas e confiáveis. Muitas questões deverão ser abor- dadas e analisadas com profundidade, aumento a credibilidade de operações futuras, tais como: volume de negócios, mercado competitivo (concorrência), questões corporativas, ambientais, dos colaboradores (gestão de pessoal), tecnologia, propriedade intelectual e é claro as questões financeiras em geral. Entendemos que a Governança Cor- porativa é algo essencial não somente para processos de compra/venda ou aquisição/fusão de empresas, mas principalmente dar um norte confiá- vel, robusto e necessário para qualquer empresário do setor de serviços saber onde está, para aí sim definir como, quando e com quem deve se associar para seguir onde quer chegar. * Marcelo Nakamura é Sócio-diretor da Facilita Partners – marcelo@facilitypartners.com.br. N em mesmo os mais experientes executivos de grandes companhias multinacionais afirmariam ter esgota- do o nível de conhecimento e domí- nio necessário e completo de todas as ferramentas de gestão, tecnologia, ou mesmo não precisar aprender mais nada para seguir comandando suas empresas visando atingir os objetivos e metas estratégicas das empresas sob sua gestão. Imagine então os guerreiros emuitas vezes solitários empresários brasileiros, cujas empresas foram construídas do zero ou herdadas de seus pais ou avós, à frente de empresas no setor de serviços comandando milhares ou dezenas de milhares de colaboradores, em última instancia responsável pela geração de receita e bem-estar de centena de mi- lhares de famílias. Neste contexto e muitas vezes em busca demelhores condições de gestão que muitas empresas vem buscando nos processos de M&A – Merger & Aqui- sition, sigla usualmente utilizada para tratar do tema de Aquisições e Fusões, onde os empresários vem buscando não somente alavancar capital para o crescimen- to, mas muitas vezes ad- quirir conhecimento, tec- nologia e principalmente governança corporativa para seguir avançando de forma sustentável emum mercado cada vez mais competitivo. Divulgação …adquirir conhecimento, tecnologia e principalmente governança corporativa para seguir avançando de forma sustentável em um mercado cada vez mais competitivo