Basic HTML Version
79
INFRA
Facility
|
Property
Desta forma [com o SDM], evitamos a
aquisição do serviço somente pelo critério
preço e todos participam do processo de
definição do fornecedor
Fato comum ainda nos dias de
hoje é encontrar empresas que não
possuem um departamento específico
de Facilities. É o caso da Behr Brasil,
que faz parte do Grupo Behr, especia-
lizado em sistemas de refrigeração do
motor e de ar condicionado para o se-
tor automotivo.
Dentro da companhia, a área res-
ponsável por absorver parte do tra-
balho de suporte é a chamada
MRO
Purchasing
, que em outras palavras
significa o setor de Compras. É ele o
responsável por todos os serviços e
materiais auxiliares de produção, com
comando do “gaseano” Geison Can-
tarelli Muniz de Queiroz.
Natural de Mogi das Cruzes,
este administrador de empresas de
formação conta agora o seu desafio
preferido na carreira. “Como atuo na
área de Compras, o principal projeto
foi desenvolvido para obter a melhor
escolha possível na contratação dos
fornecedores. É muito comum as
empresas optarem pelo menor preço,
para que depois os problemas sejam
herdados pelos Facilities. Por isso,
nosso projeto foi criar o SDM (
Sup-
plier Decision Matrix
), ou seja, Matriz
de Decisão de Fornecedores.
O formulário funciona da seguinte
forma: a) primeiro são definidos os cri-
térios de avaliação em conjunto com
as áreas afins; b) depois são relacio-
nados os fornecedores consultados; c)
para em seguida definir o peso de cada
critério; d) na sequência são feitas as
avaliações em conjunto e chegar ao
fornecedor de maior pontuação.
“Todos do departamento e das
áreas afins assinam e validam a esco-
lha e somente após esta etapa ter sido
concluída é que fazemos a contrata-
ção do fornecedor. Desta forma, evi-
tamos a aquisição do serviço somente
pelo critério preço e todos participam
do processo de definição do fornece-
dor. O SDM não elimina os problemas
com esses parceiros, porém minimiza
as ocorrências e faz com que todos
se sintam responsáveis pela escolha”,
conclui Geison.