Entrevista de Capa
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INFRA
Outsourcing &Workplace
Todas as fases
de um produto
imobiliário
Conhecida pelo know-how em
desenvolver e operar propriedades de
primeira linha de uso misto em todo o
mundo, a Tishman Speyer aposta cada
dia mais no mercado brasileiro. Quem
fala desses planos é Daniel Cherman,
presidente da companhia no Brasil
Por Érica Marcondes
I
mpossível encontrar alguém do
setor que nunca ouviu falar do
Rockefeller Center, do Chrysler
Building ou do Rochaverá Corpo-
rate Towers. Ícones quando o assunto
é produto imobiliário competitivo, esses
empreendimentos têm outra coisa em
comum: fazem parte do portfólio da
Tishman Speyer, e não por acaso.
Gestora de fundos para o desenvol-
vimento de projetos imobiliários de alto
padrão, a companhia tem 34 anos de
história e presença no Brasil desde 1995.
Seu modelo de negócio inclui desde a
busca das fontes de investimento, a iden-
tificação das oportunidades de negócio,
o desenvolvimento de todo o projeto, o
marketing do empreendimento e locação
dos espaços e, no final do ciclo, a venda
do produto para um outro investidor.
Em meados de setembro, a Redação
da INFRA foi verificar de perto os segre-
dos e planos da companhia para o Brasil.
O endereço não poderia ser mais propí-
cio: a sede localizada em um dos andares
da Torre Norte do Centro Empresarial
Nações Unidas, na zona sul de São Paulo
–
empreendimento que marcou a entrada
da empresa aqui. Quem conversou co-
nosco foi o presidente Daniel Cherman,
que na entrevista a seguir dá algumas
pistas de como tratar o edifício como um
verdadeiro produto imobiliário de valor.
O senhor assumiu a direção geral da
Tishman Speyer em 2009. Qual é o
balanço desses três anos de gestão?
Estou na Tishman Speyer desde
2001,
então estou envolvido nos negó-
cios há muito tempo. Mas acredito que
nos últimos três anos a empresa se con-
solidou. A gente continua olhando no
longo prazo: característica de treinar as
pessoas, de criar um time. Porque o de-
senvolvimento imobiliário é bem com-
plexo, multidisciplinar. À medida que as
pessoas vão se desenvolvendo, perce-
bemos que isso cria mais valor, também,
para o desenvolvimento dos negócios.
Além de desenvolvedora imobiliária,
a empresa é conhecida por sua
forte expertise no gerenciamento de
propriedades, que entra desde a fase de
projeto. Esse é o segredo?
Como gestora de fundos imobiliários, a
questão da operação do edifício é uma parte
importante para a companhia. Cuidar bem
do prédio é cuidar bem do cliente, que terá
mais conforto e permanecerá por mais tem-
po. Essa é uma questão estratégica do nos-
so
business
.
Por isso acabamos por realizar
a operação somente dos prédios os quais
pensamos essa questão na fase de projeto.
Piervi Fonseca
