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INFRA
Outsourcing &Workplace
Corporativo | Implantação
Quebra de
paradigmas
Quatro imóveis em um. Novo
escritório-sede da AES Brasil
é exemplo de mudança
corporativa com eficiência
operacional, redução de
custos e integração
Por Érica Marcondes
P
resente no País desde 1997,
o Grupo AES Brasil é con-
trolador da AES Eletropaulo,
AES Sul, AES Tietê e AES
Uruguaiana. Sua visão é ser a melhor
concessionária de distribuição de ener-
gia elétrica do Brasil até 2016. Para isso,
tem investido em manutenção, expan-
são e modernização do sistema direta-
mente ligado ao seu core business.
Mas não é só esta estratégia que
deve direcionar os olhos do mercado
para a companhia nos próximos meses.
Recentemente, ela alçou novos voos
“
dentro de casa”, ao adotar um jeito
novo de trabalhar. O modelo envolveu
os quatro sites da empresa em São Pau-
lo: unidades Brasiliana, Tabatinguera,
Cambuci e 25 de Janeiro – assim cha-
mados pelas suas respectivas localiza-
ções. Juntos, os 1.600 colaboradores
passaram a ocupar um moderno edifício
corporativo em Barueri/SP.
“
O objetivo primordial era a centra-
lização da empresa em um único ende-
reço para padronizar as instalações com
maior qualidade e conforto de seus fun-
cionários e reforçar a imagem em rela-
ção às suas preocupações ambientais e
de inovação”, conta Claudia Andrade,
do escritório Andrade Azevedo, contra-
tado para colocar em prática um novo
conceito de ocupação corporativa.
“
Apresentamos à AES a proposta do
compartilhamento de estações de traba-
lho, otimização de armazenamento [de
documentos] e um acréscimo significativo
de espaços de reunião [100 no total] e de
áreas colaborativas”, explica a arquiteta.
Para tanto, realizaram em conjunto
com o cliente uma espécie de avaliação
e diagnóstico do uso do espaço, através
de entrevistas com os colaboradores e
levantamentos capazes de moldar um
ambiente mais ativo, com o máximo de
aproveitamento das posições de traba-
lho. Afinal, nem todas as pessoas estão
ou precisam estar todos os dias no escri-
tório. A proporção de compartilhamen-
to foi de 20%. Ou seja: para cada 100
pessoas, foram implantadas 80 posições.
P
ÉS AQUI
,
OLHOS NO HORIZONTE
Outro fator determinante para a es-
colha do imóvel foi a capacidade de ab-
sorver um futuro crescimento, além de
ser um agente agregador. “Quando uma
empresa está toda integrada, fica mais
fácil fortalecer o conceito de grupo. No
nosso caso, as tomadas de decisão fica-
ram muito mais ágeis. Não temos mais
deslocamentos, redefinimos contratos
Piervi Fonseca
