Hotel
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INFRA
Outsourcing &Workplace
as toalhas sejam estendidas pelos pró-
prios clientes e que estes as reutilizem,
evitando assim, desperdício de água e
energia com a troca e limpeza desne-
cessária, entre outras iniciativas. “Os
gastos que o hotel economiza através
dessas medidas são convertidos para a
plantação de árvores”, afirma Franck
Pruvost, diretor de Operações da famí-
lia Ibis para a América Latina.
R
EBRANDING
Segundo Pruvost, a marca Ibis já
está consolidada no mercado hoteleiro
brasileiro. Mas o leitor já ouviu falar em
Formule 1 e All Seasons? As duas tam-
bém são marcas econômicas da Accor
neste segmento. A primeira, inclusive,
já está presente no Brasil, e a segunda,
por enquanto, só pode ser encontrada
na Europa, na Ásia ou na Oceania. Para
alavancar esses dois nomes, no Brasil e
no mundo, a Accor decidiu investir no
rebranding
:
a rede Ibis continuará com o
mesmo nome, já os hotéis Formule 1 mu-
darão para Ibis Budget e os All Seasons
serão chamados de Ibis Styles.
Para isso, a empresa investirá € 150
milhões (o equivalente a R$ 330 milhões)
no
rebranding
das marcas, sendo R$ 4
milhões destinados aos hotéis brasileiros,
e cerca de 66 milhões em campanhas de
comunicação que iniciaram em outubro,
com R$ 4,3 milhões para o Brasil, inclu-
sive, com a primeira publicidade do grupo
em emissoras de TV do país. A partir de
agora, todas as marcas serão representa-
das por um travesseiro, que será o símbo-
lo da nova família de hotéis econômicos
da Accor. “O travesseiro simboliza todo o
conforto e bem-estar que a marca ofere-
ce. Nós queremos que os nossos clientes
vivam uma experiência emocional com
a nossa marca e com os nossos hotéis”,
destaca o diretor de Operações. Como
parte deste processo de transformação,
as fachadas também ganharão novo vi-
Restaurante Comes & Bebes
Grelhados e recepção do hotel
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