Revista Infra Novembro 2017

46 INFRA Outsourcing & Workplace to, as equipes que utilizaram processos de desenvolvimento que inspiraram o Scrum, eram multifuncionais, tinham autonomia, recebiam autoridade para tomar suas próprias decisões e tinham um objetivo em comum. Após o nascimento formal do Scrum, ao ser implementado dentro das empre- sas, as equipes passarama ser desenvol- vidas da seguinte forma: primeiramente é feita a escolha de um product owner, responsável pelo valor do produto esco- lhido, é aquele que tem a visão do que equipe produzirá ou realizará. Emseguida, as equipes devemser montadas com três a nove pessoas de habilidades multidis- ciplinares, que devem realizar no prazo pré-determinado, que varia entre uma semana a ummês, reuniões sprint para a entrega de tarefas realizadas. Um Scrum Master é eleito, e passa a ser o responsável pelo bom andamento do processo. Será ele quem treinará o resto da equipe na estrutura do Scrum, conduzirá as reuniões e ajudará a equipe a descobrir o que atra- palha o andamento do projeto. Ummodo simples e eficaz de aplicar o Scrum, por exemplo, é medir em inter- valos regulares se o projeto emdesenvol- vimento é aquilo que o cliente espera, se está sendo feito com qualidade e se existem possibilidades de melhorias. Ciclo conhecido como inspeção e adaptação, alcança a “hiperprodutivi- dade”, ou seja, uma melhora significativa na produtividade dos grupos, se bem executado com reflexão, introspecção, honestidade e disciplina. Desta forma, o Scrum promove a capacidade de adap- tação às mudanças, em busca de um aprimoramento contínuo. “Pense nisso: quando foi a última vez que você usou o editor do Visual Basic no MicrosoftWord? Você provavelmente não sabe o que é o Visual Basic, muitomenos por que precisaria usar tal ferramenta. Mas ela está lá, e alguém gastou tempo implementando essa funcionalidade, e garanto que ela não aumenta o valor agregado do Word de maneira significa- tiva.” (Sutherland, capítulo 1, p. 19, §1º) Entenda que os modelos ágeis de start-ups utilizados por empresas, fa- lam muito de desenvolver um trabalho em colaboração e ter um feedback com mais força, comenta Henrique Imbert- ti, Diretor de Agilidade Organizacional do Magazine Luiza. Então, enquanto no modelo tradicional uma equipe testa um produto uma vez por ano e corre o Como Scrum Master, Marcelo Leite Barros treina equipes na estrutura do Scrum, conduz reuniões e ajuda a descobrir o que atrapalha o andamento de projetos WORKPLACE E SCRUM Divulgação