Revista Infra Janeiro/Fevereiro 2018

48 INFRA Outsourcing & Workplace PROGRAMA DE CONSUMO EFICIENTE DE ENERGIA ELÉTRICA ENERGIA | por Engª Irimar E. B. Palombo / Engª Regina Yuri Umetsu O alto custo da energia elétrica foi um problema nos últimos anos e no Sesc SP buscamos sua redução através do consumo mais eficiente e da redução de desperdícios. Conquistamos resulta- dos surpreendentes, baseado em expe- riência de sucesso anterior e com uma equipe de funcionários dedicados que acreditaram no potencial que temos na operação de nossos edifícios. As ações foram focadas, sobretudo, na operação das unidades, semprejudicar a qualidade de atendimento. O Sesc SP sempre teve iniciativas para consumo eficiente de utilidades (água, energia elétrica e gás) em seus projetos de concepção das edificações. Em 2014 com a crise hídrica, implanta- mos o Programa de Uso Responsável da Água, em que uma equipe multidis- ciplinar foi constituída e discutiu con- tribuições de cada setor para o melhor uso do recurso. Não houve reformas ou retrofits, apenas ações concentradas na melhor operação do edifício (mo- nitoramento constante do consumo, regulagem de vazão, uso de arejadores etc.) e conscientização dos ocupantes para evitar o desperdício. Os resultados foram impressionantes, houve meses em que a economia no consumo foi de 40%, comparado ao mesmo período do ano anterior. Vivenciamos a baixa disponibilidade hídrica que trouxe o alto custo da bandei- ra tarifária da energia elétrica em 2015, e no final deste ano um custo 66% maior pago, se comparado ao ano anterior. Diante dessa situação e com a experiên- cia do Programa da Água nos motivou a iniciar algo semelhante com a energia elétrica, cujos custos correspondem a 70% dos gastos com utilidades no Sesc. Iniciamos assimo Programa de Consumo Eficiente de Energia Elétrica. A gestão da energia, assim como das demais utilidades, nos edifícios do Sesc SP fica a cargo das equipes de infraes- trutura existentes em todas as unidades, dentro de uma estrutura hierárquica ma- tricial, essas equipes compõem a coor- denação de infraestrutura da unidade em que está alocada, mas responde tec- nicamente à gerência de engenharia na sede administrativa do Sesc. Diferentemente de outros edifícios, o Sesc em suas 38 unidades operacio- nais, 960 mil m 2 de infraestrutura possui espaços multifuncionais, destinados à saúde, lazer e cultura, tem como pre- missa valorizar boas práticas de susten- RESULTADOS DAS SETE UNIDADES NO ANO DE 2016 (em%) Variação de Consumo (Janeiro a Dezembro - 2015/2016) Vila Mariana -13 -5 -14 -14 -2 -19 -4 Santos Pinheiros Itaquera Bertioga Belenzinho Adm. Central tabilidade em suas atitudes, possui seu sistema de Normas Técnicas, resultado da gestão do conhecimento de cases de boas práticas na concepção de proje- tos de edificações visando a Operação Sustentável. PROJETO Esse trabalho teve como objetivo evi- denciar que uma gestão eficiente propor- ciona resultados superiores e, por isso, é importante: a existência de um plano de ação com um objetivo, acompanhamen- to, trabalho em equipe, análise de infor- mações, controle e de monitoramento constante. Porém, destaca-se entre esses pilares aquilo que está fortemente ligado à gestão: a informação e a comunicação, que mantém todos cientes para novas ações ou mudanças de rotina. O Sesc possui 38 unidades e 50% da energia consumida concentra-se nas