Revista Infra Maio/Junho 2018

31 INFRA Outsourcing & Workplace como objetivo da organização. E destaca: “É preciso deixar de ser um profissional que vive apenas do operacional para ser mais estratégico. Saber que as neces- sidades das pessoas mudam, porém, o edifício envelhece e não acompanha essas mudanças tão facilmente”. Então, Maran propõe que se identifi- que e solucione todas as necessidades do edifício antes que omesmo comece a perder usuários. Pois quando isso aconte- cer, esse não será omelhor momento para realizar o WMF. “É preciso identificar se o prédio velho está apenas malcuidado, ou se ele não atende mais às necessidades modernas. Por isso, as ações estratégicas devem ser feitas continuamente, e não apenas nomomento emque coisas ruins acontecem” conclui o Especialista. Além disso, segundo Campos, para subir alguns níveis do tático para o estra- tégico, é preciso verificar como cada área está trabalhando e como elas estão se coordenando, fazendo questionamentos como: “Será que essa área está conver- sando com aquela?”, “Qual a melhor ma- neira dessa informação transitar dentro da empresa?”, “Como fazer o trabalho intelectual e estratégico para organizar a operação?”, são nesses pontos que re- sidem as maiores dificuldades. E conclui que por falta do profissional de facility “parar e pensar”, tendo emvista que ele está a todomomentomergulhado na operação, sem levantar a cabeça para fazer uma avaliação estratégica, que não se consegue proporcionar uma constante e eficaz experiência ao usuário. GESTÃO ESTRATÉGICA C A D E I A D E S U P R I M E N T O S C A P A C I D A D E R E C U R S O S P R O J E T O S D E S E M P E N H O R E L A C I O N A M E N T O C O M C L I E N T E S R I S C O M U D A N Ç A M E L H O R I A ç çõ • Gestão de Facilities • Consultoria Imobiliária • Vistoria Predial • Gerenciamento de Projetos e Obras • Manutenção Predial ê cuida do seu negócio, nós cuidamos do seu bem-estar engepred@engepred.com.br www.engepred.com.br CRECI J-7272