Revista Infra Março/Abril 2019

31 INFRA Outsourcing & Workplace essenciais para uma boa gestão e para a tomada de decisão. Com a iniciativa, es- tamos vislumbrando não só à otimização de recursos, mas também o bem-estar dos usuários”. Para ele, “inteligência ar- tificial, machine learning e block chain... tudo isso já está aqui, de maneiras cada vez mais evoluídas, e os gestores têm de acompanhar a tendência”. Na Auxiliadora Predial os aplicativos evoluíram para complexas plataformas de serviços, pois, conforme observa o Sócio-diretor Christian Voelcker, “quando os incorporadores vendemos produtos, o principal não é mais o físico, mas a expe- riência e a conveniência disponibilizadas para quem vai trabalhar no espaço”. Atentas às novas demandas do públi- co e, consequentemente, do mercado, já há diversas startups voltadas para o real state. A JLL Spark, por exemplo, se dedi- ca a transformar a indústria imobiliária por meio de inovações baseadas em tec- nologia. Fundada em 2017, com sede em São Francisco, Califórnia, a empresa anunciou a criação do fundo de risco global para investir até US$ 100 milhões em empresas focadas em alavancar a tecnologia para a melhoria de diversos aspectos, desde o desenvolvimento e a gestão imobiliária à locação e inves- timentos, aprimorando a experiência daqueles que ocupam os imóveis. preendimentos de classe A começaram esse ano em com uma taxa de vacância de 18,5%, o que ainda é alto, mas a ten- dência é de queda. Para o final de 2019 e início de 2020, nossa expectativa é de que essa taxa esteja em torno de 13%”. Da crise, no entanto, fica a prática que serviu de estratégia para se manter nos períodos de baixa: a busca pela efi- ciência por meio da inovação. O avanço tecnológico tem sido grande ferramenta para realização dessa inovação. Apesar de ainda ser considerada embrionária no setor, como destaca Didziakas, ela se desdobra em tecnologia embarcada nos próprios condomínios, agregando valor aos seus condôminos e respectivos clientes finais, ou em sistemas e proces- sos que facilitamo dia a dia dos gestores, além de possibilitar uma gestão mais eficaz, eficiente e proativa. Éo casoda JLLque investe emtecnolo- gia aplicada à gestão, pormeiodeplatafor- mas. “Usamos uma plataforma financeira euma jurídica, quedão respaldoparaaad- ministração, tanto para o time alocado no cliente, quantoparaocliente emsi”, explica o Gerente de Propriedade Fábio Martins. Na plataforma de compra, os materiais já são listados e classificados por famílias, inclusive compreços eprazos previamente acordados comaté três fornecedores. Para contrataçãode serviços, foramformatadas microrregiões e um modelo de contratação centraliza- da, que traz as vantagens do fortalecimento do poder de compra e compartilhamen- to de equipamentos caros, alémde possibilitar uma su- pervisãomais próxima. Com a iniciativa foi possível reduzir pelo menos 10% dos custos condominiais, sem caniba- lizar o fornecedor. “Não consideramos somente preço, mas a proposta de inova- ção, o escopo do trabalho, a qualidade... O valor é super importante e estamos atentos, mas consideramos também ou- tras questões, porque se você espremer o fornecedor até o bagaço, é o bagaço que você vai ter”, comenta Martins. Para o Presidente da Associação das Administradoras deBens Imóveis eCondo- mínios de São Paulo (AABIC) e vice-presi- dente daGraiche Condomínios – Locações – Vendas, José Roberto Graiche Júnior, a tendência é que os condomínios fiquem cada vez mais inteligentes. Os sistemas de automação e gestão para medição e acompanhamento de gastos; as platafor- mas de acesso a serviços para os condô- minos; e o foco em mobilidade urbana, com infraestrutura compatível commeios de transporte alternativos, são exemplos. Na APSA Gestão Condominial, o próxi- mopassoé a implementação de um sistema de sensores wifi nas edificações. Confor- me explica o gerente de ne- góciodo segmentocorporate da empresa, Marcelo Freire, “são vários dispositivos espa- lhados por diferentes locais doempreendimento, incluin- do equipamentos, que mo- nitoram e geram métricas, Diretor de Propriedades da JLL, Fábio Martins Jose Roberto Graiche Junior, presidente da AABIC// Sócio Buildings Pesquisa Imobiliária Inteligente, Fernando Didziakas Gerente de negócio do segmento corporate da APSA, Marcelo Freire Divulgação Alessandro Couto Fotos Divulgação