Revista Infra Novembro/Dezembro 2019

34 INFRA Outsourcing & Workplace EXCLUSIVA Confira agora a entrevista comFernan- do Leite, Gerente Senior Planejamento de Fábrica e Infraestrutura daMercedes-Benz do Brasil. Comente há quanto tempo você está na Mercedes-Benz e qual seu papel hoje dentro da empresa? Estou há 40 anos na Mercedes, sou ex-aluno do Serviço Nacional de Apren- dizagem Industrial (Senai) e entrei ainda menino. Na Mercedes, passei pelas três divisões, comecei no ônibus, passei pelo automóvel e agora estou no caminhão. Então, como a empresa sempre me deu oportunidade de crescer emplantas diferentes, eu não sinto esses 40 anos. Também adoro a área de Facilities e Infraestrutura, isso ajuda. A minha responsabilidade, depois de uma reestruturação da empresa, fi- cou baseada nas três plantas que nós temos no Brasil de veículos comerciais, localizadas em São Bernardo do Campo, Campinas e Juiz de Fora. É uma divisão relativamente grande, a área de Engenharia de Fábrica & In- fraestrutura cuida da engenharia elétrica, mecânica, parte de zeladoria e serviços, áreas verdes, almoxarifado etc. Então, essa é a estrutura da área de Facilities e Infraestrutura? Tem uma particularidade, a estrutu- ra da área administrativa, por exemplo, mudança de layout de móveis, mesa, está na gerência de Recursos Humanos; mas quando se trata de infraestrutura, é com a área de facilities. Isso depende um pouco de fábrica para fábrica. Por exemplo, o corpo de bombeiros pertence ao RH, mas a manutenção da rede de incêndio, é facilities. A nossa responsabilidade está na in- fraestrutura que abarca o abastecimento de energia, de água e de gás; insumos energéticos; prédio; rede enterrada; te- lefonia etc. Alguns equipamentos de produção também são da nossa responsabilida- de, por exemplo, a ponte rolante aqui na Mercedes é da infraestrutura. Mas a manutenção das máquinas de produção, quem faz a gestão é a própria área de produção. Os serviços são realizados com mão de obra orgânica ou terceirizada? Eu tenho um híbrido. Nós temos mão de obra própria, onde julgamos ser estratégico para a empresa, como por exemplo, a gestão da subestação de energia, a parte de caldeiras, abaste- cimento dos insumos energéticos. Tudo isso, aqui na Mercedes, é feito por mão de obra própria. Já a parte de zeladoria, como limpeza de toalete e escritório; e a limpeza téc- nica (limpeza das máquinas) é feito por terceiros. A gestão de resíduos também é terceira. Obviamente que, pensando na ques- tão da eficiência, nós estamos sempre de olho nas empresas especializadas do mercado, em busca de novas oportuni- dades. GESTÃO DE MANUTENÇÃO Divulgação