Revista Infra Novembro/Dezembro 2019

8 INFRA Outsourcing & Workplace ECOSSISTEMA DE CRESCIMENTO Em um modelo de gestão democratizada e horizontal, pautada no colaborativismo, área de Facilities Management e Real Estate do grupo Movile, que também integra as áreas Procurement e Office IT, converge os diferentes valores das unidades de negócio do grupo, traduzindo-os em projetos de workplace, como agente catalisador de sucesso para o core business de todos. São seis novos sites em apenas 3 anos REPORTAGEM DE CAPA | por Paula Caires Peter Kawamura - um olhar estratégico para o core business E cossistema. O termo emprestado da ecologia que, em resumo, significa um conjunto de seres e seu meio am- biente, interrelacionados e interdepen- dentes, é o utilizado pelo Grupo Movile para se autodefinir como “algo composto por agentes diversos que se conectam e que, coexistindo, criam novas formas de ser, agir e pensar”. É essa relação de interdependência que traduz o conceito de #fastertogether e está por trás de toda cultura da empresa de tecnologia líder na América Latina, que já congrega os aplicativos iFood, PlayKids, Wavy, Sym- pla, Zoop e MovilePay e que já costuma figurar na lista de unicórnios brasileiros (startups que atingem uma avaliação de mercado de US$ 1 bilhão), apesar de não divulgar o seu valor real. É tambémesse conceitoque permeia a atuação do Head de Facilities e Real Esta- te, que integra a função de Procurement, responsável pelas compras e relação com fornecedores, e Office IT, responsável pelo suporte em tecnologia, Peter Kawamura. Há três anos, ele vem liderando projetos de workplace para o grupo como desafio de, por um lado, levar às empresas o know how da holding, sem, no entanto, impor mudanças top to down . “Cada um temsua cultura, seus valores e acho que isso é o mais legal. Cada um fica com a sua cara, pois tem suas identidade e autonomia preservadas. Replicar é fácil. Entender tudo isso, respeitando as diferenças de cada unidade de negócio é o grande de- safio”, destaca ele. O primeiro projeto foi o da nova sede da holding em São Paulo, com o escri- tório de arquitetura SCAA e realização pela Omma Arquitetura Engenharia e Construções, entregue em março de 2016 – um espaço de quase 2 mil m2 que inspira, comunica e fortalece o DNA da marca em cada detalhe. Fazendo um tour circular pelo espa- ço, é possível caminhar pelos valores da companhia – gente, foco no cliente, inovação, resultados, meritocracia e ética. “É um projeto que partiu das ne- cessidades do cliente, representado pela presidência e pela diretoria de recursos humanos, com a missão de externar no espaço físico os valores. Por isso, ele é composto como um storytelling , no qual tudo tem um porquê, nada é por acaso”, explica Kawamura. As estações de trabalho são abertas, com características iguais para todos. Felipe Guidolin