Revista Infra - Maio / Junho 2020

INTUIÇÃO COM CIÊNCIA A pesquisa indica que os avanços em machine learning continuam: o uso da análise preditiva quase quadruplicou em cinco anos (de 10% em 2016 para 39% hoje). No entanto, apenas 43% das orga- nizações usammétricas para identificar funcionários comprobabilidade de deixar a companhia, 41% sabem quando é pro- vável que um talento crítico se aposente e apenas 18% conhecem o impacto das estratégias de remuneração no desempe- nho. Enquanto as máquinas superam os humanos em tarefas relacionadas à es- cala e velocidade, os humanos superam as máquinas na verificação e julgamento dos sentidos, que são elementos críticos da tomada de decisão ética. No entanto, enquanto 67% dos líderes de RH estão confiantes de que podem garantir que a IA não esteja institucionalizando precon- ceitos, os códigos de ética sobre a coleta, aplicação e implicações da análise de pessoas ainda estão engatinhando. ENERGIA E EXPERIÊNCIA A experiência do funcionário é a prin- cipal prioridade do RH e 58% das orga- nizações estão passando por mudanças da força de trabalho, reestruturar o RH para maior alinhamento com o negócio, melhorar a forma como o ecossistema de talentos é alavancado e desenvolver uma estratégia integrada de pessoas encabeçam a lista de prioridades dos líderes de RH no País. O Estudo Global de Tendências de Talentos 2020 da Mercer foi realizado a partir de pesquisas com mais de 7.300 executivos sênior de negócios, líderes de RH e funcionários de nove setores-chave, em 34 países. FUTURO DO TRABALHO Divulgação para se tornaremmais centradas nas pes- soas. No entanto, apenas 27% dos altos executivos acreditam que a experiência dos funcionários trará algum retorno ao negócio. E, embora 61%dos funcionários confiem no empregador para cuidar de seu bem-estar e 48% dos executivos o classifiquem como uma das principais preocupações da força de trabalho, apenas 29% dos líderes de RH têm uma estratégia de benefícios de saúde e bem- -estar estruturada. “Funcionários cuja empresa está foca- da em sua saúde e bem-estar têmquatro vezesmais chances de seremenergizados e motivados com seu trabalho. E os fun- cionários energizados são essenciais para realizar a agenda de transformação das organizações: são mais propensos a per- manecer, mais resilientes e mais prontos para se requalificar”, explica Ana Laura. Embora a transformação do RH esteja no topo da agenda das organizações, apenas 40% dos líderes da área dizem ter uma estratégia integrada de pessoas. No Brasil, aprimorar a experiência dos funcionários aparece somente emquinto lugar na lista de prioridades do RH. In- vestir em treinamento e requalificação