Revista Infra - Maio / Junho 2020

27 INFRA Outsourcing & Workplace “Equilibrar economia e empatia nas decisões é importante, ainda mais ago- ra, pois enfrentamos perguntas, preocu- pações e a incerteza de uma pandemia global. As organizações precisam ter um modelo financeiro e uma mentalidade cultural que lhes permitam se preparar e investir no futuro”, explica Ilya Bonic, líder global de carreira da Mercer. “Esse repensar de propósito e prioridades é vital em toda a organização, mas espe- cialmente para o RH. As conclusões do estudo deste ano deixam claro que a transformação da função de RH é um componente essencial para a criação de uma organização sustentável”, afirma. O estudo da Mercer identifica quatro tendências para 2020: foco no futuro, corrida para a requalificação, intuição com ciência e energia e experiência. FOCO NO FUTURO De acordo com a pesquisa, um em cada três funcionários diz preferir traba- lhar para um empregador que mostre responsabilidade com todos os stakehol- ders, não apenas para acionistas e in- vestidores. Por isso, 68% dos executivos queremse concentrarmais nasmetas am- bientais, sociais e de governança (ESG). Por outro lado, enquanto 61% dos funcionários confiam em seu emprega- dor para prepará-los para o futuro do trabalho, 63% sentem o risco de esgo- tamento ou burn out. As alternativas de carreira se estreitaram, já que 72% dos trabalhadores experientes dizem que planejam continuar trabalhando após a idade de aposentadoria. Mais de três quartos (78%) dos funcionários desejam fazer seu planejamento financeiro a lon- go prazo, mas apenas 23%das empresas oferecem esse tipo de programa à sua força de trabalho. CORRIDA PARA A REQUALIFICAÇÃO Nesta quinta edição do Estudo Glo- bal de Tendências de Talentos, a requa- lificação é o investimento de talento mais importante para impulsionar o sucesso do negócio. Embora 99% das organizações estejam embarcando nessa transformação, muitas relatam lacunas significativas nas habilidades da força de trabalho. Embora 78% dos funcionários digam estar prontos para aprender novas habilidades, 38% afir- mam que não têm tempo suficiente para o treinamento. Além disso, apenas 34% dos líderes de RH estão investindo no aprendizado e na qualificação das pessoas como parte de sua estratégia de preparação para o futuro do traba- lho, sendo que 40% não sabem quais habilidades seus funcionários possuem atualmente. “Para atrair e reter talentos, as empresas precisam oferecer opor- tunidades amplas e justas de cresci- mento e desenvolvimento, que façam a diferença em seu bem-estar físico e financeiro, proporcionando um clima de confiança mútua”, afirma Ana Laura Andrade, líder da área de estratégia de talentos da Mercer no Brasil. No Brasil, os funcionários dizem que a inovação e a resolução de problemas complexos serão as principais habili- dades demandadas nos próximos 12 meses. Entretanto, para os líderes de RH brasileiros, o marketing digital e o empreendedorismo é que são as priori- dades. “Transformação não é uma ques- tão de se adaptar, mas de como melhor se adaptar. Para se manter à frente, as organizações precisam se requalificar em escala, com velocidade e em todas as gerações de sua força de trabalho ”, diz Ana Laura.