Revista Infra - Novembro / Dezembro 2020

GESTÃO DO TRIÊNIO E PLANO DE TRABALHO DA ABRAFAC ENTIDADES | por Léa Lobo E m 20 de julho de 2020 a Associação Brasileira de Facility Management, Property & Workplace (ABRAFAC) apro- vou um novo estatuto e com isso algu- mas alterações na forma de participação da Diretoria Executiva (DE) e Conselho Deliberativo (CD), este último substituí- do pela Conselho de Administração (CA). A alteração é citada porque a partir do mandato – triênio 2021-2023 – o plano de trabalho será elaborado em conjunto entre Conselho de Administração e Dire- toria Executiva e valerá para o período de 5 anos, sendo revisado anualmente. Este Plano orientará as ações da Dire- toria Executiva. Segundo a Presidente Executiva eleita, Irimar Palombo, existemações que devem constar desse Plano de Trabalho por serem importantes para o futuro da entidade. “É importante lembrar que o objetivo maior da nossa associação é desenvolver o mercado, as organizações e os profissionais de Facility Manage- ment, Property e Workplace e ser referên- cia para todos os agentes relacionados a este mercado. Assim, o desafio para esta nova gestão é a expansão e moderniza- ção que pretendem buscar e apoiar em alguns pilares: 1) Ação incisiva para a criação da CBO relativo à profissão AClassificaçãoBrasileiradeOcupações (CBO) é umdocumento que retrata as profissões do mercado de trabalho brasileiro, instituída combase legal na Portaria nº 397, de 10.10.2002, doMTE Ministério do Trabalho e Emprego. O FM não possui um número de CBO, o que é importante para integrar polí- ticas públicas do Ministério do Traba- lho e Emprego, sobretudo no que se refere aos programas de qualificação profissional e intermediação da mão de obra, bem como no controle de sua implementação. 2) Certificação Profissional A Certificação Profissional é uma for- ma de reconhecer profissionais em atividade que atendem a padrões de conhecimento e competência. Sendo a áreamultidisciplinar, é impor- tante uma certificação que comprove que o profissional reúne conhecimen- tos de diversas áreas e dispõe deles para desempenhar o papel de FM em seus diversos níveis de experiência. 3) Incentivo às Câmaras Técnicas Somos referência nestemercado, mas precisamos nos aprofundar nas ques- tões para que possamos iluminar tec- nicamente caminhos para omercado. O mercado brasileiro se beneficiará como incentivo à técnica e à pesquisa. 4) Inovação Não é possível pensar ummundo des- conectado. A inovação deve ser parte integrante da vida da associação. Este caminhopode ser percorridodemanei- ra a apoiar iniciativas na área, fomentar e acelerar negócios, ter um mindset inovador e testar novos produtos/servi- çosdaassociaçãonomercado, avançar no caminho da inovação, das startups, dos novos negócios 5) Valorização do associado Uma associação com 16 anos pode pensar que sabe o que o associado deseja, nossa gestão pretende en- tender a perspectiva do associado, elaborar pesquisas de satisfação e nos direcionar para cumprir nosso papel de associação, agregando valor. 6) Calendário de Eventos A entidade está no patamar atual por conta de toda a história e todo o cami- nhoquepercorreu, sabemos da impor- tância de nosso calendário de eventos paraomercadoatual enos comprome- temos a manter tal calendário. Chegar atéaqui representouumgrande desafio e graças ao empenho da diretoria atual, representadapelopresidenteThiago Santana e ConselhoDeliberativo, dirigido por Marcos Maran, marcamos a história comesta reestruturação, demos umpasso decisivo para amodernização emdireção a um futuro desafiador. Cabe-nos agora avançar com a ABRAFAC. As ferramentas estão disponíveis e a disposição e força estãopresentes. Por fim, é umdesejodesta gestão juntar os diversos grupos emalguns momentos para integração e lembrança da máxima: Juntos somos mais fortes”, finaliza a Presidente Executiva. Divulgação 86 INFRA Outsourcing & Workplace