Revista Infra - Jan/Fev/Mar 2021

34 | InfraFM PROFISSIONAL DE FM Redução de custos e readequação de verba: Como a área de facilites management pode ser a chave para o sucesso de uma empresa S e, nos últimos anos, as empresas já haviam colocado em prática a cultura da otimização de recursos, corte de custos e racionalização de processos internos, a pandemia trouxe ainda mais desafios para quem atua na área de gestão de FM. Com um tombo histórico de 4% no PIB do País, registrado em 2020, se comparado com o ano anterior, segundo dados do Monitor do PIB, divulgados no início de fevereiro deste ano, o Brasil segue com as oscilações econômicas. Por um lado, as empresas são afetadas, mas, por outro, também existem oportunidades que podem ser aproveitadas mesmo durante a crise. Para Diego França, que é Facilites Manager da MDS Brasil, uma das principais corretoras do País no segmento de seguros, resseguros, gestão de benefícios e consultoria de riscos, o ano passado fechou com resultados positivos. Em meio à crise sanitária de COVID-19, o executivo pôde atuar na expansão de filiais em Belo Horizonte (MG), Porto Alegre (RS) e uma enorme expansão na matriz, em São Paulo (SP). “Seguir um plano de expansão em um momento delicado para o financeiro. Durante estes anos, o profissional já foi responsável por atuar na abertura de 6 filiais, em vários estados do Brasil, além de se orgulhar de ter economizado meio milhão de reais nos seis primeiros meses de trabalho na empresa. Para ele, o segredo foi coordenar tanto as pessoas quanto os processos de maneira integrada e com bastante empenho. “Quando fui contratado, eu disse que iria estruturar o departamento em seis meses, prometi que se não tivesse êxito, eu mesmo me demitiria. Atualmente, quando olho para trás, eu me sinto ainda mais confiante para trilhar o hoje, sabendo que os meus atos vão impactar no futuro da empresa e de todos aqueles que trabalham comigo. Hoje eu vejo a importância da área de FM ter uma gestão estratégica e estruturada na MDS Brasil. Seguindo dessa forma, sempre focado em melhorar e otimizar o trabalho, é possível enxergar um futuro bastante promissor”, afirma o executivo. Se o trabalho de facilities envolve a coordenação dos recursos internos da empresa, a MDS Brasil foi capaz de estruturar o compliance da companhia para criar uma cultura de eliminar os País, é muito gratificante. Mesmo com todas as questões impostas pela quarentena, nosso modo de operar foi adaptado, passei a conversar com a minha equipe quinzenalmente e nós fizemos um excelente trabalho. Mas foi preciso ter uma visão mais ampla e estratégica para tomar as melhores decisões e saber enfrentar as adversidades”, afirma o executivo. França trabalha na MDS Brasil há quatro anos e foi responsável por abrir uma média de uma filial e meia por ano. Sua trajetória de sucesso já somou um reconhecimento que vai além do Diego França