Revista Infra - Out-Nov-Dez 2021

38 | InfraFM se preparando para receber este trabalhador – nômades digitais – tributário/comunitário/ previdenciária - liberdade de trabalho associada à liberdade de locomoção e impacto na economia das cidades; • Direito coletivo. NOVA SEDE MAGALU Murilo Laerte Toporcov , Diretor da It´s Informov apresentou o novo projeto da rede de varejo Magazine Luiza, construída na Vila Guilherme, em São Paulo, em substituição ao espaço que fica no Município de Franca, no interior de São Paulo. Com 9 mil m², em um bairro da zona norte da capital paulista, a nova sede possui uma loja de seis mil metros quadrados que conta com a participação de 450 colaboradores comerciais. Já o novo espaço de fitness, destinado justamente aos colaboradores da empresa, terá 250 metros quadrados, nos quais há potencial para o atendimento de 140 alunos, segundo o Magazine. Os frequentadores da Luiza Fitness, por exemplo, poderão usufruir de exercícios aeróbicos com esteiras e bicicletas, equipamentos para musculação e Pilates. O projeto também inclui a prática de ginástica laboral para prevenir a lesão por esforço repetitivo (LER) e distúrbios osteomusculares relacionados ao trabalho (Dort), doenças que geralmente aparecem em consequência de atividades do exercício profissional. DATA ANALYTICS & FACILITIES Como pensar a viabilidade dos espaços de trabalho, utilizando ciência de dados, considerando que no cenário atual muitas organizações precisam ressignificar o espaço produtivo? Uma saída é modelar, com especialistas, fazendo contas através de modelos matemáticos. Nesta apresentação, Adriano Batista Rieto, Senior Data Scientist @ Loadsmart (Usa), Co-Founder & Cdo @ O2 Bank (Brazil) e Juliana Oliveira, Lean Six Sigma Black Belt, Scrum Master e Country Account Manager na Microsoft, através da JLL , apresentaram um case, onde tinham como proposta aumentar uma população de uma determinada organização de 1.520 para 2.600 colaboradores, com R$ 23MM de budget para OPEX e R$ 18MM em investimentos para 7.500m², sem garantias de solução. O retrato de uso do espaço era para o contingente de colaboradores que ocupavam o Workplace: 1,6% todos os dias, 75% até três vezes por semana e 23% totalmente WFH. Então as perguntas eram: qual a necessidade x modelo de uso? Como engajar? Como humanizar espaços? Como lidar com ideias fixas? Como reter e atrair mais talentos? Como prevenir problemas jurídicos? Como apoiar as pessoas em casa? Tudo indagado a CEO, C-levels, line managers e formadores de opinião. Ao final da jornada, a modelagem matemática considerou 7.360 espaços passando de investimentos de R$ 41MM para R$ 4M. CERTIFICAÇÕES WELLNESS Saúde e bem-estar nos diversos ambientes de trabalho WORKPLACE