Revista Infra - Out-Nov-Dez 2021

48 | InfraFM PLANEJAMENTO PARA ATINGIR RESULTADOS Alexandre Lara , Consultor e Diretor da A&F Partners Consulting Engenharia, inicia destacando que continuamos atuando predominantemente nos modelos reativo/corretivo e preventivo por tempo, que durante este período e ao longo dos anos, a nossa realidade referente ao “investimento” em estratégias de manutenção no segmento Predial sofreu ainda uma retração e as estruturas continuaram a ser reduzidas. Com isso, sofremos o efeito do acúmulo de funções, principalmente em cargos de liderança, supervisão e gerência. Lara observa que precisamos nos preocupar com o atendimento aos pilares análise e customização na “medida certa”, são eles: clientes e expectativas; requisitos legais; processos e procedimentos; equipes e capacitação; infraestrutura de gestão e controle; organização, compartilhamento de informações; e gestão e controle, sempre observando para não inverter as prioridades. Ao finalizar, deixa as seguintes reflexões: l Continuamente avaliar a nossa perseguição ao foco (escopo); l Continuamente reavaliar estados, volumetrias, criticidades e prioridades (gestão); l Rever e/ou redefinir os fluxos, suas funções e resultados; l Buscar pela implementação de uma atuação preditiva / proativa e de estratégias de RBM (gerenciamento baseado em resiliência); l Avaliar e priorizar a estrutura de PPCM (Planejamento, Programação e Controle daManutenção), de forma inteligente. MANUTENÇÃO PREDIAL NOS DETALHES Paulo Henrique Correia Alves , Gerente Corporativo de Engenharia, Projetos e Manutenção do Fasano Hotels and Restaurants, observou sobre a importância dos projetos de Arquitetura & Design estarem sempre alinhados com Operações e Manutenção. No dia a dia da manutenção do hotel, por exemplo, a importância de manter e reparar todos os sistemas, componentes e equipamentos que fazem parte da propriedade do hotel, lembrando que o perfil do cliente Fasano está sempre atento aos detalhes. Por isso, o escopo exato do trabalho de manutenção varia muito de um hotel para outro, com base no tamanho do hotel e na gama de serviços que oferecem, como: os Sistemas de Hidráulica, Elétrica, Ar Condicionado, Marcenaria, Automação, Elevadores, Cozinhas, Lavanderia. A falta da manutenção pode impactar diretamente na ocupação, receita, satisfação dos hóspedes, imagem e controle patrimonial. O controle através de um software dedicado agiliza e permite maior controle das atividades e controle de custos. Para Alves, gestores de manutenção tem que ter como premissa de gestão inovar e sempre buscar alternativas. E para finalizar pontua que cabe ao gestor Planejar, Executar, Motivar e Persistir: l Qualidade, Qualidade, Qualidade; l Controle de custos; l Patrimônio mesmo bem cuidado, envelhece! l Previsão de despesas, planeje bem seu Capex; e l Equipe Treinada: Sinergia, Qualidade e Excelência em Atendimento. ABNT NBR 16747:2020 – INSPEÇO PREDIAL Processo de avaliação das condições técnicas, de uso, MANUTENÇÃO