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Carreira
52
INFRA
Facility
|
Property
Por Érica Marcondes
Á
vidas por profissionais que
fazem acontecer, capazes de
trazer inovação e, é claro,
competitividade ao seu negó-
cio. Estas são as empresas de hoje – se-
jam elas de pequeno, médio ou grande
porte. Afinal, o mundo roga por mais
agilidade, qualidade e flexibilidade – e
tudo isso depende da capacidade do
profissional de se reinventar por meio
do comprometimento.
Na área de Real Estate e Facilities
não poderia ser diferente. Seja em mo-
mentos de bonança, mas principalmen-
te em períodos de crise, ela tem repre-
sentatividade expressiva. Nas palavras
do consultor Fernando Thompson, da
Michael Page (companhia que há sete
anos recruta talentos para esta carrei-
ra), “a atuação de um facility manager é
crucial na estratégia de redução/racio-
nalização de custos, seja por renegocia-
ções de contratos, pela adoção de novas
tecnologias ou planos de contingência”.
Só nos dois primeiros meses deste
ano, a consultoria abriu 15 posições de
trabalho para facilities; em 2011 foram
57. E a aposta é de uma carreira em
franca expansão. O gargalo é encontrar
profissionais aptos para as atividades
e de acordo com o perfil exigido por
quem deseja contratar. Você vai ver na
entrevista a seguir que não existe uma
receita única, até porque o ramo de ne-
gócio e as instalações têm suas parti-
cularidades. Mas é possível traçar uma
estratégia de ações que fará de você um
facility cobiçado pelo mercado. Confira
também os erros mais comuns na sele-
ção e o valor do seu passe no Guia de
Remuneração.
Conte um pouco da sua trajetória
profissional.
Sou Arquiteto e Urbanista, traba-
lhei durante quatro anos num destaca-
do escritório de arquitetura chamado
Aflalo & Gasperini Arquitetos, onde
desenvolvi projetos de arquitetura de
diferentes formatos, em todas as suas
etapas. Posteriormente, cursei um mes-
trado em cálculo de estruturas, em Bar-
High performance
Adote uma postura proativa, corra atrás das melhorias e aproveite
as oportunidades que o mercado oferece. As lições estão aqui
celona, por dois anos. Nesse período,
trabalhei como arquiteto e calculista
de estruturas. Após a crise de 2008,
retornei ao Brasil onde retomei minha
atuação como arquiteto de projetos e
obras. Após dois anos, recebi o convite
para trabalhar como consultor de recru-
tamento na Michael Page International.
Estou há mais de um ano na empresa,
focado no mercado da construção, in-
corporação e Real Estate, atuando des-
de a prospecção de clientes até o recru-
tamento de candidatos para os mesmos.
Como a Michael Page enxerga o
mercado de Facilities atualmente?
A empresa entende que o merca-
do de Real Estate como um todo, e
especificamente o de Facilities, está
em franca ascensão, demonstrando ao
longo dos anos estabilidade e cresci-
mento. Num cenário macroeconômi-
co, a área de Facilities representa cada
vez mais para a Michael Page um setor
sólido e de representatividade expres-
siva, principalmente em momentos de
crise. Isso se justifica porque nesses
momentos, a atuação deste profissio-
nal é crucial na estratégia de redução/
racionalização de custos, sejam por
renegociações de contratos, pela ado-
ção de novas tecnologias ou planos de
contingência. Por um levantamento
recente, pudemos avaliar que ao longo
desses sete anos as demandas de posi-
ções de Facilities subiram de cinco, em
2006, para 57, em 2011.
Piervi Fonseca