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24 INFRA

Outsourcing & Workplace

VOANDO ALTO EM BUSCA DE EXCELÊNCIA

 Conheça os sites onde

funcionam o Centro de

Controle de Operações

e a UniAzul, “a maior

universidade do ar”

CASE DE OPERAÇÃO | 

por Camila Biajante

P

ara David Neeleman, Fundador e

atual Presidente da Azul Linhas

Aéreas Brasileiras, o céu é o limite. O

empresário orgulha-se de estar à fren-

te da companhia com o maior número

de destinos servidos no País. A empre-

sa detém uma frota de 140 aeronaves,

mais de dez mil funcionários, mais de

900 voos diários, aproximadamente

105 destinos atendidos e um terço do

total de decolagens do País. Números

consolidados quando de sua fusão com

a Trip Linhas Aéreas em maio de 2012.

Mas Neeleman quer ir mais longe e

deixa claro que enxerga na empresa a

alavanca com a qual continuará trazen-

do ao mercado aéreo multidões de bra-

sileiros que antes não usavam tal meio

de transporte. Visionário, comprou re-

centemente 61% do capital da compa-

nhia aérea portuguesa Tap, e anunciou

parceria com a gigante United Airlines.

A norte-americana pagou US$ 100 mi-

lhões por 5% da Azul. O acordo bene-

ficia passageiros dos dois países, que

agora vão poder pousar em um número

maior de aeroportos nos Estados Uni-

dos e em cem cidades brasileiras.

O executivo faz a receita para o su-

cesso parecer simples. Segundo ele,

são três os principais pilares para cons-

truir e manter uma empresa que saiba

conquistar bolsos e corações. O primei-

ro é investir em capital humano. “Em-

pregados felizes são os melhores em-

pregados. Todos os seus funcionários

precisam pensar que sua empresa é o

melhor lugar em que eles já trabalha-

ram na vida”. E quando o empresário

diz todos, ele realmente quer dizer to-

dos. “Na Azul, quem limpa o banheiro

tem a mesma importância de quem pi-

lota os aviões”, afirma.

O segundo ponto é ser impecável no

atendimento ao consumidor. Tal preo-

cupação faz com que Neeleman receba

quatro vezes ao dia relatórios das ativi-

dades do call center da Azul. O terceiro

pilar é contornar as situações adversas

e satisfazer o cliente. “Um cliente cha-

teado fala com dez, um cliente satisfei-

to com dois”.

NAS NUVENS

Em 2014, a Azul foi eleita pela quarta

vez consecutiva pela Skytrax World Air-

line Awards como “Melhor companhia

aérea low cost da América do Sul”. A

Paulo Brochini, Gerente-geral de

Corporate Real Estate da Azul.