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Outsourcing & Workplace
INTEGRAÇÃO ENTRE RH E FACILITIES
GERA ECONOMIA PARA AS EMPRESAS
Saiba como as
estratégias para
aumentar a qualidade de
vida dos colaboradores
pode afetar diretamente
a operação do facility
RH e Facilities
|
por Camila Biajante
H
orários flexíveis, home office e reor-
ganização da jornada semanal de
trabalho são algumas das facilidades
oferecidas aos funcionários emalgumas
empresas. A área de recursos humanos
costuma adotar essas estratégias como
forma de aumentar a produtividade e
bem-estar dos colaboradores.
De acordo com a Sociedade Brasi-
leira de Teletrabalho e Teleatividades
(Sobratt), a estimativa é de que 12 mi-
Ao lado, fachada
da Serasa Experian;
abaixo, o Diretor de
Desenvolvimento
Humano da empresa,
Guilherme Cavalieri
lhões de funcionários trabalhem em
casa. Uma pesquisa feita em 2014 pela
SAP Consultores Associados constatou
que 36% das empresas brasileiras ado-
tam práticas de home office – 75,12%
delas estão localizadas em São Paulo.
A utilização do trabalho a distân-
cia é movida por razões econômicas.
O home office, por exemplo, possibili-
ta reduzir o espaço físico da empresa.
Um estudo mostra que apenas 40% das
empresas utilizam seu espaço físico
com os profissionais; os 60% restantes
são as horas noturnas, os fins de se-
mana e os feriados. Outra questão que
gera economia é o transporte e o tem-
po gasto em trânsito.
Estima-se que as companhias que
adotam o home office têm economia
com custos de instalação como uso de
energia, água e até cafezinhos, poupan-
do até 30% dos custos fixos.
Líder no fornecimento de soluções
de comunicação corporativa, colabo-
ração e serviços, a Avaya resolveu im-
plantar o sistema de home office e de
flexibilidade de horário. Isso gerou eco-
nomia com a redução do m² do espaço
de trabalho, o que facilitou a manuten-
ção da infraestrutura e otimizou a ope-
ração do facility, mesmo não mudando
muito no dia a dia desse profissional.
De acordo com Daniela Machiavello,
Diretora de Recursos Humanos da Ava-
ya, a flexibilidade e o home office per-
mitem que os colaboradores consigam
equilibrar melhor trabalho e vida pes-
soal. “Eles podem, por exemplo, adap-
tar suas agendas de trabalho de acordo
com a de sua família ou de compromis-
Carol Carquejeiro
Divulgação