Revista Infra Março 2017

15 INFRA Outsourcing & Workplace renciamento de Ativos Imobiliários Cor- porativos pela Fundação para o Desen- volvimento Tecnológico da Engenharia, tendo obtido o título de especialista em Corporate Real Estate (MCR), em Los Angeles pela CoreNet Global. Também cursei o módulo internacional Finanças para Executivos na Indiana State Univer- sity (módulo do MBA da FGV que pode ser cursado a partir do diploma de um MBA de qualquer instituição). Atualmente, você responde pela Gerência de Negócios Imobiliários no BVEP. Como a área pode ser definida? Podemos defini-la como uma área de inteligência imobiliária, especializada e dedicada para suprir as demandas de nossos clientes. A equipe é formada por um diretor, responsável pelo BVEP, um gerente e dois engenheiros. Quais são os principais desafios? A área é responsável pela gestão de ati- vos imobiliários corporativos próprios do BVEP e imóveis da carteira de Fun- dos de Investimento Imobiliário (FII) da Votorantim Asset Management (VAM). Um dos principais desafios é atualizar a empresa sobre tecnologias e proces- sos para garantir a competitividade dos imóveis geridos. De quais atividades estamos falando? Análise de despesas e receitas (locação); consultoria imobiliária; análise de con- tratos de locação; análise do posiciona- mento do ativo imobiliário na carteira; indicação de retrofit; análise e indica- ção de reinvestimento necessário; par- ticipação em conselho de condomínios; estudo de viabilidade; interface com locatários; análise de documentação legal; estratégia para a comercialização (locação e/ou venda); estrutura para o desenvolvimento de imóveis (aquisição terreno, desenvolvimento de projeto e construção); implantação de gestão e serviços condominiais (terceirizados), entre outras. Além disso, atuamos tam- bém na análise e validação de laudos de avaliação de operações do banco no atacado, crédito e garantia, assim como na avaliação de propostas de venda de ativos ativados em dação de pagamento [um acordo de vontades entre credor e devedor, por meio do qual o primeiro concorda em receber do segundo, para exonerá-lo da dívida, prestação diversa da que lhe é devida]. Qual é o tamanho desse portfólio? Temos sob gestão aproximadamente 659 mil m 2 construídos, sendo 92 imóveis pelo País, desde centros de distribuição e agências bancárias até prédios admi- nistrativos, shoppings, hospital e 178 mil m 2 em desenvolvimento e construção. Quais características do seu perfil têm feito a diferença nessa posição? Algumas competências são fundamen- tais para atuar nessa área e vieram ao longo da carreira. O conhecimento técnico, adquirido na prática, dá boa visão de análise estratégica no desen- volvimento das atividades, planeja- mento e negociação. Somado a isso, a experiência mostrou que é importante o trabalho em equipe, o bom relacio- namento com pares e clientes, e me deu mais flexibilidade para o trabalho sob pressão. De que maneira sua área contribui para o sucesso do negócio do BVEP? Por todas as características já citadas e um perfil absolutamente estratégico, o trabalho de inteligência imobiliária possibilita o desenvolvimento de opor- tunidades de negócios para o BVEP. Atuamos com o olhar de “proprietário” do empreendimento, o que nos difere de outras empresas que atuam com gestão no mercado. Temos a visão de longo prazo, associando a utilização cor- reta de recursos para reinvestimento, mapeamento de riscos operacionais, auditoria de processos de manutenção de equipamentos e sistemas sob a res- ponsabilidade dos locatários, além da fidelização dos contratos de locação avaliando e analisando necessidades nos empreendimentos. Estamos aptos a analisar as demandas de nossos clientes, desde a pesquisa e escolha de terrenos, elaboração de projetos e construção do imóvel em formato BTS (built to suit). Poderia compartilhar um case de sucesso? Participamos de processos de retrofit, construção de imóveis, análise de car- teira de imóveis e gestão integrada, rea- lizando um trabalho diário de planejar, escolher os prestadores qualificados e estabelecer o plano de ação com os lo- catários. Um exemplo é o retrofit de elétrica em um imóvel locado e com ocupação ple- na. Substituímos a instalação em cabea- mento por busway sem transtorno para a rotina do locatário. Imagine o transtorno da atividade sem o devido e detalhado planejamento elaborado conjuntamente como locatário. Damesma forma realiza-