Revista Infra Junho 2017

8 INFRA Outsourcing & Workplace QUANDO A REGRA É ENXERGAR SEMPRE O “COPO CHEIO” Movido a desafios, Fernando Gorguet explica por que é nas épocas mais difíceis que os profissionais de Workplace podem e devem demonstrar suas mais importantes habilidades MATÉRIA DE CAPA | por Léa Lobo C om 22 anos de experiência na área de Facilities Management e Cor- porate Real Estate, Fernando Gorguet já fez de tudo um pouco na profissão. Com trajetória construída em ambien- tes multinacionais, ele pôde comprovar seu perfil arrojado e sua vocação para a liderança que o fizeram acumular vasta experiência no startup de novos projetos de companhias de diversos segmentos pelas quais passou. Além disso, podemos dizer que se trata de um Executivo que prefere ver sempre o “copo cheio”. Como ele mesmo diz, “é em épocas de crise que os profis- sionais de Workplace têmde demonstrar suas mais importantes skills, como gerar valor ao negócio”. No bate-papo a seguir, Gorguet com- partilha seus principais desafios à frente da Diretoria de Workplace Services para América Latina na Unilever, onde incor- porar a mentalidade de excelência de serviço e melhorar o serviço contínuo são alguns dos principais focos da área. Como foi chegar até a atual posição? Sou graduado emEconomia pela Univer- sidade Estadual do Rio de Janeiro (UERJ), com pós-graduação em Administração pela Fundação Getulio Vargas e trajetó- ria profissional construída em ambientes multinacionais. Minha carreira teve início no Rio de Janeiro na área de comércio exterior para uma indústria britânica de importação e exportação. Depois, tive a oportunidade de ir para a AT&T – minha primeira experiência com Facilities Ma- nagement. Lá fiquei um ano até migrar para a Lucent Technologies, quando me mudei para São Paulo. Foram cinco anos e muitas experiências em Compras e FM. Na sequência, ingressei na Vésper com a missãode gerenciar o startupdos departa- mentos de Real Estate, Facilities, Relações Governamentais, Segurança Corporativa e Segurança da Informação. Também tive passagens sólidas pelo Semco Partners, onde ajudei a formatar a Semco Manu- tenção Volante (SMV), e depois peloBanco Santander na gestão de Facilities eManu- tenção. Saí de lá em 2006 para assumir como Workplace Management Manager da Nokia, que umanomais tarde viraria a Nokia-Siemens Network, onde respondia comoHeadWorkplaceManagement & En- vironmental SolutionsparaAméricaLatina. Antes da Unilever, onde estou atualmente como Diretor de Workplace Services para América Latina, tive ainda a oportunidade de trabalhar como Diretor-executivo de Facilities e Sistemas Críticos – Real Estate no J.P. Morgan. Alguns projetosme deram muito orgulho e realização profissional. Tive tambémoprazer de treinar e trabalhar com profissionais fantásticos e ter uma boa equipe faz toda a diferença. Quais características do seu perfil têm feito a diferença no cargo? Oprofissional de FM temde primeiramen- te gostar do que faz. Temque ter claro um planejamento de carreira e saber quais são os caminhos de crescimento. O do- mínio do idioma inglês e espanhol é ab- solutamente umdiferencial de mercado, principalmente nesse momento em que Eduardo Bacani