Revista Infra Março/Abril 2019

76 INFRA Outsourcing & Workplace LICENÇA SOCIAL E GOVERNANÇA CORPORATIVA E m 1970, em um artigo publicado no The New York Times Magazine, o economista Milton Friedman, destacou: “A responsabilidade social das empre- sas é aumentar seus lucros”. Mesmo observando que diversas empresas vêm investindo recursos de maneira espontânea (ou impelidas a tal), no aperfeiçoamento das relações com seus stakeholders, especialmente nos âmbitos social e ambiental, frequen- temente alguns executivos recuam e argumentam: “... mas nossa primeira responsabilidade social é maximizar os lucros dos acionistas”. Contrariamente, empresas que desejam ter sucesso no século XXI têm de pensar e fazer dife- rente. Toda e qualquer estratégia ado- tada pelas organizações deve cumprir dois requisitos: (i) ampliar a rentabili- dade no longo prazo; e (ii) melhorar o bem-estar das pessoas e comunida- des que atende ou interage. Assim, a responsabilidade social das empresas é criar, simultaneamente, valor para seus clientes, fornecedores, funcioná- rios e comunidades, bem como seus acionistas. Essa abordagem estabelece uma nova narrativa. A sociedade está exigindo que as empresas tenham um propósito social. Para prosperar, não basta apenas o desempenho financei- ro. Os modelos de gestão devem ser capazes de incorporar as dimensões social e ambiental à estratégia de ne- gócios da empresa, buscando promo- ver a elevação da qualidade de vida, a inclusão social, e o combate efetivo à pobreza e à degradação ambiental. Um capitalismo responsável valoriza a responsabilidade empresarial. Todos os anos, a BlackRock, gestora de recursos que administra pouco mais de US$ 6 trilhões, interage com as empresas nas quais investe, por meio de uma carta aberta, defendendo práticas de gestão que permitam impulsionar a rentabili- dade dessas organizações. Em 2018, recomendou que as empresas se per- guntassem: “Que papel desempenha- mos na comunidade? Como estamos gerenciando nosso impacto no meio ambiente? Estamos trabalhando para criar uma força de trabalho diversifica- da? Estamos nos adaptando àmudança tecnológica? Estamos proporcionando a reciclagem e as oportunidades que nossos funcionários e nossos negócios precisarão para se ajustar a ummundo cada vez mais automatizado? Estamos usando finanças comportamentais e outras ferramentas para preparar os trabalhadores para a aposentadoria, para que eles invistam de uma maneira que os ajude a alcançar seus objetivos?”. Andriei José Beber é professor doutor. - andriei@andrieibeber.com.br GESTÃO | por Andriei José Beber* Os modelos de gestão devem ser capazes de incorporar as dimensões social e ambiental à estratégia de negócios da empresa, (…). Um capitalismo responsável valoriza a responsabilidade empresarial Divulgação