Revista Infra Maio/Junho 2019

18 INFRA Outsourcing & Workplace EDIFÍCIO JB 695: INTEGRAÇÃO TRAZ FELICIDADE E ENGAJAMENTO PARA OS TIMES DA GLOBO Unificação de endereços em uma única sede sustentável, gestão por indicadores e o projeto Finanças e Infraestrutura 4.0, evidenciam uma diretoria que é reconhecida como fornecedora de serviços com 100% de foco no cliente PRÉDIO NOVO | por Léa Lobo N o último dia 15 de abril, a revista INFRA foi conhecer o novo Edifício JB 695, no Jardim Botânico, na cidade do Rio de Janeiro, site que se tornou re- ferência da Globo, por ser umprojeto que reorganizou a ocupação de várias áreas da emissora de televisão, antes distri- buídos em seis endereços diferentes, na Zona Sul da cidade. Quem nos recebeu para falar do projeto foi Maurício Gonza- lez, Diretor de Finanças e Infraestrutura e Thiago Martins, Diretor de Gestão de Espaços e Ambiental na Globo, sponsors do projeto. Gonzalez informa que a companhia tinha uma série de endereços na Zona Sul e uma grande dificuldade na logística funcional, pois essa disposição atrapa- lhava a integração dos profissionais, já Divulgação que havia endereços com espaços de trabalho inadequados, além dos recor- rentes deslocamentos necessários. “Este prédio de seis andares e cobertura, veio para consolidar e unificar as áreas que estavam alocadas em seis diferentes endereços. Aqui, temos a nossa área de Finanças e Infraestrutura, que ocupa dois dos andares. Além de nós, temos as áreas de Capital Humano, Negócios, Venda e Publicidade, Jurídico e a DGCorp (holding do grupo Globo), totalizando cerca de 800 profissionais trabalhando na edificação”, explica. Após a engenharia financeira para de- finir o escopo do edifício, o projeto de ar- quitetura e a construção, totalizaramdois anos e meio, entre estruturar o projeto e construí-lo. A ocupação foi realizada em etapas, onde cada área alocada nos bair- ros, veio ocupando a edificação, dentro de um plano de mudança programada. Informa que a reorganização desses endereços em um único prédio corpo- rativo, alugado e com um contrato de propósito específico, é um projeto que trouxe ganhos intangíveis a todos os co- laboradores, pois organizou a logística do trabalho e, acima de tudo, permitiu uma redução significativa de custos bem positiva, se comparado com o montante antes gasto com a locação dos outros seis imóveis. “A operação é positiva, fora o benefício intangível da unificação em si, antes tínhamos a equipe de Suprimentos no bairro da Gávea, a de Infraestrutura e Finanças, próximo ao Jardim Botânico, e outra parte de Infraestrutura, também Fachada principal – Rua Jardim Botânico