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Outsourcing&Workplace
PENSARAGESTÃO
DO EMPREENDIMENTO
JÁNA FASEDE PROJETO
OPERAÇÃOPREDIAL |
por EvaldoPisani
B
ons projetos de engenharia e ar-
quitetura de empreendimentos
comerciais vão sempre garantir uma
edificação adaptada às demandas do
mercadoem termosdeaproveitamento
do espaço para ocupação, funcionali-
dade, flexibilidade, tecnologia, acessibi-
lidade, sustentabilidade, imagem, bele-
za, qualidade de vida, segurança, entre
outros tantos fatores. Vão também ga-
rantiramaximizaçãodopotencial cons-
trutivodeum terreno, oque, em termos
financeiros, é pré-requisito para ofere-
cerbonsnegóciosaos investidores.
Acontecequedesenhar eerguer um
empreendimentosãoprocessosdecur-
toprazo,mas o edifíciodevepermane-
cer ali, operando, atendendo pessoas
e empresas por décadas. Vendo dessa
perspectiva, otimizar a performance
e os custos de um empreendimento
comercial durante toda a sua vida útil
também é um objetivo fundamental –
talvez até omais relevante, dependen-
do do fluxo de caixa – de todo investi-
dor ouproprietáriode imóveis.
A intensa atividade construtiva no
País nos últimos cinco anos aumentou
o volumede empreendimentos comer-
ciais disponíveis no mercado. Diante
deste cenário cada vez mais competi-
tivo, é fundamental que os investido-
res redobrem a atenção para mitigar
riscos e garantir o ótimo desempenho
das instalações e das condições de
ocupação com o objetivo de manter
seus empreendimentos sempre valori-
zados e operando a custos razoáveis,
de preferênciamais baixos que os dos
concorrentes, porém sem prejudicar a
qualidadedos serviços.
Como reflexo do próprio amadu-
recimento do mercado imobiliário
comercial no Brasil, proprietários e in-
vestidores têm buscado serviços espe-
cializados,aindana fasedeprojeto,que
visam antever soluções para aumentar
a eficiência operacional, otimizar cus-
tos com manutenção e implementos,
reduzir riscos de custos nãoprevistos e
mirar aperenidadede equipamentos e
sistemasdeumempreendimento.
Na etapa em que um empreendi-
mento está sendo concebido, deve-se
submetê-loaumaanálisedetalhadade
especialistas em gestão de proprieda-
des, jáprevendoas fasesposterioresde
operação e manutenção. Em resumo,
deve-se projetar não pensando apenas
na entregadaobra,mas sim em todoo
ciclo de vida útil do edifício. Assim é o
serviçodeconsultoriaoperacional, con-
tratado ainda no projeto, que permite
acompanhar o desenvolvimento do
empreendimento nomomento em que
toda a estrutura está sendo definida e,
portanto, as mudanças ou alterações
podem ser incluídasnoprojeto final.
A consultoriaoperacional tem início
com uma fase de análise, em que são
realizadas reuniões com a equipe de
projetistas para um levantamento de-
talhado de todos os itens sensíveis, es-
pecialmenteaquelesquegerarãomaior
impacto no longo prazo, como infraes-
trutura, instalações civis, equipamen-
tos, segurança, contratos com fornece-
dores, sustentabilidade, entreoutros.
Na fase seguinte, inicia-se o acom-
panhamentodoprojetoparagarantir a
corretaaplicaçãodas soluçõespropos-
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