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Outsourcing & Workplace
RELAÇÕES
MULTIDISCIPLINARES
A importância da manutenção e dos projetos
nas decisões estratégicas frente a suprimentos
O
setor de INFRA de uma empresa
precisa estar alinhado com as me-
tas almejadas pela companhia, pois
muitas decisões e atitudes são execu-
tadas com base em: “Onde queremos
chegar”, “Como queremos atingir nos-
so objetivo? e “Quais as nossas priori-
dades para isso?” Não devemos focar
apenas na meta setorial e sim na meta
coletiva.
Fundamentados sempre na ética,
missão, visão, controlados por com-
pliance, guiados pela governança cor-
porativa visando atingir as metas, muita
das vezes intuímos que somente esses
ingredientes bastam para alcançarmos
o desejado.
Dentro deste universo entendemos
que tais regras, métodos e fluxos são
vitais para a saúde e para o sucesso da
empresa, mas é preciso entender que
as cem melhores empresas também
possuem tais itens como alicerce. Logo
temos que nos destacar atentando para
os detalhes.
Nesses vinte anos em uma empresa
de crescimento acelerado, em que divi-
di meu tempo à frente de algumas áreas
como facilities, manutenção de equipa-
mentos e há dez anos manutenção pre-
dial me sinto na obrigação de comparti-
lhar o que for possível no que se refere
à boas práticas visando o nosso cresci-
mento e, em consequência, do País .
Não devemos focar apenas na
meta setorial e sim na meta coletiva
Logo, ressalto a importância de co-
nhecermos além dos nossos processos,
todos os outros que os antecedem. Fa-
lando em dois temas de alta relevância:
IMPORTÂNCIA DA MANUTENÇÃO
NAS DECISÕES ESTRATÉGICAS
JUNTO A SUPRIMENTOS OU
DECISÃO DE SUPRIMENTOS COM
BASE EM INDISPONIBILIDADE
OU PERDA DE RECEITA
Em uma aquisição, o cálculo ideal
não é “menor custo x maior custo” e
sim “indisponibilidade x menor custo”.
Se adquirirmos um item de menor cus-
to, não significa que tivemos sucesso
quando relacionamos à sua indisponi-
bilidade .
Talvez o colaborador de suprimen-
tos tenha atingido a meta pessoal ou
setorial, mas a meta coletiva pode ser
prejudicada pela indisponibilidade ou
perda de receita gerada. A integração
das áreas é imprescindível para uma
decisão conjunta salutar.
INTEGRAÇÃO DAS ÁREA DE
MANUTENÇÃO PREDIAL
E PROJETOS NAS
CONSTRUÇÕES ESTRATÉGICAS,
RETROFITS E OUTROS
As vantagens da integração des-
sas áreas intensificam-se quanto
mais estratégica for a decisão. Ao
aproximá-las conseguiremos ganhos
operacionais obtendo menor indispo-
nibilidade que trará benefícios finan-
ceiros intangíveis.
GESTÃO |
por João Marcelo Ribeiro de Souza*
Divulgação