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As medidas adotadas permitiram a
redução de 10% em área e 15% em custos
totais anuais em facilities
diárias ao longo de 12 meses, verifi-
cou-se que apenas 66% dos funcioná-
rios, emmédia, ocupavam as estações
de trabalho. A máxima ocupação no
período era de 80%.
A variação populacional se justi-
ficava por férias, visitas externas ou
viagens. Para que esta vacância se
transformasse em ganho real, sem
perda de qualidade, produtividade ou
engajamento dos funcionários, novas
premissas de utilização do espaço fo-
ram desenhadas.
Os facilities da operadora WS deci-
diram, então, pelo fim de mesas com
ocupantes fixos. As diferentes áreas
passaram a ocupar, de forma livre, um
grupo de estações de trabalho pré-de-
finido. Além disso, na busca da eficiên-
cia organizacional, gestores e equipes
se aproximam agora em ambientes
igualitários e de fácil adaptação.
O plano de reorganização dos
espaços corporativos privilegiou es-
tações de trabalho em sala fechada,
porém transparente, sem telefones
ou reuniões, a fim de garantir a qua-
lidade e a harmonia também no open
space. Além da criação da sala do si-
lêncio, utilizada como espaço de con-
Equipe Facilities
(da esquerda para
a direita): Raphael
Quintanilha,
Simone Prado,
Juana Lorne,
Nathalia
Mello, Valério
Damasceno,
Ludmylla Salgado
e Ignez Lopes.
centração, e do Centro de Memória,
que abriga e expõe o acervo de mais
de 175 anos de história da empresa.
Segundo a equipe de facilities, com
a aplicação das novas premissas, a ope-
radora WS caminha para uma ocupação
mais inteligente do espaço, com foco no
engajamento dos funcionários através
da integração de times, sem abrir mão
de melhores práticas de SMS (Seguran-
ça, Saúde e Meio Ambiente). Além disso,
na opinião dos gestores, a ampliação
das áreas de convivência incentiva o diá-
logo em ambientes descontraídos.
ANUNCIOS CASE INFRA - LIMPIDUS.pdf 3 10/12/2015 17:57:56