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Outsourcing & Workplace
NO CAMINHO DA RENTABILIDADE,
A SUSTENTABILIDADE
O desafio em aumentar a lucratividade na operação da Socicam levou a
diretoria à busca por mais eficiência operacional, resultando no início de um
processo contínuo e sem volta rumo à minimização do impacto ambiental
SOCICAM – TERMINAL RODOVIÁRIO TIETÊ
O
objetivo de minimizar custos e
proporcionar uma progressão da
lucratividade real de no mínimo 5% ao
ano nos negócios da Socicam foi o que
levou naturalmente a gestão para o ca-
minho da sustentabilidade. O desafio
foi proposto após uma reorganização
das diretrizes corporativas da empresa
no segundo semestre de 2010, alteran-
do as diretorias corporativas para di-
retorias regionais/tipologias de negó-
cios. A diretoria atual assumiu a gestão
da Divisão São Paulo no início de 2011,
composta pelos Terminais Rodoviários
Tietê, Jabaquara e Barra Funda.
O entrave para se atingir o objetivo
proposto era a questão da principal
receita do negócio ser definida pelos
Órgãos Públicos competentes versus a
estabilidade, ano a ano, dos níveis de
usuários no mercado rodoviário, em
função de tarifas mais acessíveis no
transporte aéreo, bem como facilida-
des da aquisição de veículos particula-
res e uso crescente do sistema de fre-
tamentos. Mas o que era um obstáculo
acabou virando uma oportunidade
para uma guinada na gestão rumo aos
conceitos da sustentabilidade.
Tal cenário econômico somado à
limitação de expansão territorial das
unidades alavancou uma revisão de
todos os contratos com prestadores
de serviços, bem como reavaliação
Urbano
Martins do
Valle, Gerente
de Facilities
Terminal
Rodoviário do Tietê,
em São Paulo-SP
Fotos Divulgação