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Outsourcing & Workplace
Houve também em 2014 uma redução de 48% da varredura
do PVC recolhido no piso dos armazéns, seja por avarias ou
falta de cuidado da operação. Com isso diminuímos a perda de
produto final, o que torna menor o custo operacional da Solvay e
mantém os armazéns mais limpos e organizados
MELHORIAS NO PROCESSO
A
Solvay Indupa possui há quase
dois anos um trabalho de 5S, se-
gurança e gestão, que vem reduzindo
custos e melhorando a segurança na
empresa do setor químico especiali-
zada na produção de PVC.
Iniciado em janeiro de 2014, nas
operações de movimentação interna de
materiais da unidade industrial emSan-
to André-SP, o processo foi implementa-
do pela equipe da Célere Intralogística
com total apoio da Solvay Indupa, a par-
tir da união de ferramentas de gerencia-
mento e o conceito japonês de 5S (Sen-
so de Utilização, Organização, Limpeza,
Saúde ou Melhoria Contínua e Autodis-
ciplina). O objetivo é garantir que toda
a operação de embalagem, expedição e
carregamento interno dos produtos quí-
micos seja realizada de maneira correta
e consciente pela equipe.
Segundo Ruben Gabarrini, Gerente
de Produção de PVC da Solvay Indu-
pa, todos os indicadores do trabalho
realizado na empresa tiveram um de-
sempenho acima do apresentado em
2013, período anterior ao início do
projeto. Em especial o número de aci-
dentes (comou semafastamento), que
conseguimos zerar em 2014 e 2015.
“Houve também em 2014 uma re-
dução de 48% da varredura do PVC
recolhido no piso dos armazéns, seja
por avarias ou falta de cuidado da
operação. Com isso diminuímos a
perda de produto final, o que torna
SOLVAY INDUPA
Permitem que a Solvay Indupa reduza perda do produto
final e ainda torne menor seu custo operacional
Equipe de
colaboradores
da Solvay
Indupa
Fotos Divulgação