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INFRA
Outsourcing & Workplace
“Nessas conversas, ficou definido
que diretores executivos, que estavam
em um andar separado, seriam integra-
dos à equipe. As mesas ficam preserva-
das por um aquário de vidro, em função
da confidencialidade de alguns temas
tratados”, explica o Diretor de Recursos
Humanos da Suzano. “Para as demais
lideranças, como diretores e gerentes
executivos, a decisão foi a de mesas fi-
xas, porém, integradas ao layout.”
CONVIVÊNCIA
A criação de um comitê de colabora-
dores ajudou a entender as demandas
de cada departamento. Em seguida,
houve uma votação das opiniões suge-
ridas ao projeto, a fim de determinar as
reivindicações que seriam aceitas. “O
videogame e a estante de livros na área
de convivência são exemplos de solici-
tações que foram atendidas”, cita Griner.
A concepção desses espaços de
lazer serviu, também, como forma de
aproximar o staff e os setores da corpo-
ração. A unidade entre os departamen-
tos reflete a ideia que compõe os atuais
projetos de workplace, que buscam tor-
nar as organizações mais horizontais.
Na opinião de Griner, esse resultado é
possível graças ao alinhamento entre o
escritório de arquitetura e o facility.
“O arquiteto é a pessoa qualificada
para gerenciar uma obra e apto a elabo-
rar e a gerenciar projetos de instalação
elétrica, hidráulica, ar condicionado,
estrutura e paisagismo. Além, claro, de
ser o responsável por cumprir todas as
exigências legais necessárias. Por outro
lado, os gestores das organizações co-
nhecem seu público interno e as atuais
necessidades da empresa”, acredita o
Diretor Executivo de Recursos Huma-
nos da Suzano.
A troca de conhecimento entre os
dois profissionais auxiliou na aplicação
de uma das diretrizes do projeto de trans-
formação cultural da Suzano: a mobili-
dade. A empresa passou a estimular, um
dia por semana, o trabalho fora do escri-
tório (home office). Para isso, investiu em
projetos de TI e ofereceu computadores
móveis a todos os colaboradores.
Para garantir tal mobilidade, a refor-
mulação do layout levou em considera-
ção a possibilidade de os funcionários
trabalharem no sistema home office
e em horário flexível. Com isso, houve
uma redução do número de estações
na ordem de 30%.
PERFIL
Carlos Alberto Griner
é Engenheiro Civil
formado pela UERJ,
com pós-graduação em
Administração de Empresas
pela UFRJ. Iniciou sua
carreira em operações na
área de Infraestrutura,
migrando, posteriormente,
para Qualidade e Recursos
Humanos. Antes da Suzano,
trabalhou por mais de
dez anos na GE, na qual
ocupou posições no Brasil,
Estados Unidos e México.
Em 2008, assumiu a posição
de Diretor Executivo
de Recursos Humanos
da Suzano, na qual é
responsável também pelas
áreas de Sustentabilidade,
Relações Institucionais e
Comunicação Corporativa.
Fotos Divulgação Informov
Divulgação Suzano
Staff open space