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INFRA
Outsourcing & Workplace
Por trás de um grande shopping,
há um
facility
Como já diz o velho ditado popular, para que um brilhe, o outro trabalha duro na
retaguarda. Ele está presente, sempre. É ferramenta indispensável em um mercado
cada vez mais competitivo e, de tão vital, confunde-se com o próprio negócio
Mercado Shopping Centers |
por Paula Caires
D
e um lado, perspectivas nada ani-
madoras para o PIB brasileiro,
preocupação com a inflação – que tem
impulsionado revisões para cima na
taxa Selic, apesar de uma leve desace-
leração dos preços (de 0,26% em junho
para 0,03% em julho, segundo o IBGE)
–
e um desempenho tímido do comér-
cio varejista (o volume de vendas no
mês de maio ficou estável, enquanto no
acumulado dos cinco primeiros meses
a variação foi de 4,5%, segundo o IBGE).
Do outro lado, o setor de shopping
centers teve um crescimento de 8% no
faturamento do primeiro semestre, se-
gundo a associação do setor – Abrasce.
Até o final do ano, a entidade prevê a
inauguração de 41 novos empreendi-
mentos, além dos que investem em
expansões ou revitalizações. Segundo a
ITC – empresa especializada em inteli-
gência empresarial da construção – são
172
shoppings em projeto ou constru-
ção (ver quadro), somando mais de R$
8
bilhões de investimentos. Reflexos de
uma indústria capitalizada, que sofre
de um problema que todos gostariam
de ter: escolher onde e como gastar!
A relação entre o desempenho da
economia e do setor de shopping cen-
ters, portanto, é marcada por uma apa-
rente contradição; mas que se justifica
pelo fato dos malls serem investimentos
tipicamente de longo prazo, como expli-
ca o CEO da Saphyr Shopping Centers,
Paulo Stewart: “Ele é o último a entrar
na crise e o primeiro a sair”. Isso porque
é um equipamento que reúne um mix
de serviços e lazer, que resulta em um
ambiente propício e potencialmente
vendedor. Além da classe média – a
grande responsável pelo consumo nes-
ses equipamentos –, que ainda ganhará
mais corpo e poder de compra. “Há um
potencial extraordinário, do tamanho
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